Планы поощрения сотрудников могут помочь поощрить сотрудников к достижению определенных целей. Знание того, что они будут вознаграждены за все усилия, такие как достижение целей заработка, может мотивировать сотрудников расширять свои возможности. Чтобы быть эффективными, планы группового стимулирования должны быть четко определены, легко измеримы и достижимы. Планы должны также учитывать личность, навыки и навыки межличностного общения каждого члена команды, который будет участвовать.
Групповые поощрительные плюсы
Создание плана группового стимулирования может помочь наладить отношения между сотрудниками, побуждая их находить способы совместной работы в коллективной среде для достижения групповых целей. Подход может создать более сильную команду, стимулировать мозговой штурм и создать чувство ответственности за проект по всем направлениям. Персонал знает, что каждый из них должен тянуть свой вес, чтобы команда была успешной, что может предотвратить ослабление или снижение производительности. Поощрение и даже некоторая степень положительного давления со стороны сверстников могут помочь обеспечить использование всех сильных сторон для достижения поставленных целей.
Групповые стимулирующие минусы
Если члены команды выступают на совершенно разных уровнях, создание группового стимула может заложить основу для драмы на рабочем месте, особенно если некоторые сотрудники чувствуют себя вынужденными работать больше, чем другие, чтобы нести рабочую нагрузку. Это может привести к обиде, ссорам и даже враждебной рабочей среде. Низкоэффективные сотрудники могут чувствовать давление со стороны и начальника, и их коллег, чтобы они выступали на уровнях выше своей зоны комфорта, тогда как высокопоставленные сотрудники могут чувствовать, что выполняют всю работу за то же вознаграждение, что и их менее мотивированные коллеги.
Заставить это работать
Для того чтобы план группового стимулирования работал, не создавая напряженности или разногласий, внутри группы должны быть четко определены цели и индивидуальные параметры работы.Если все люди понимают, какую конкретную роль они должны играть в деятельности группы, вы вряд ли создадите среду, в которой 10 процентов группы будут выполнять 90 процентов работы. Запрашивайте как индивидуальные, так и групповые отчеты о ходе работ во время стимулирующих проектов и устраняйте потенциальные проблемы, связанные с недостаточной производительностью, прежде чем они выйдут из-под контроля.
Другие соображения
Подумайте о создании гибридного подхода к планам стимулирования, который включает в себя всеобъемлющий групповой стимул, а также индивидуальные бонусы за исключительную производительность отдельных сотрудников. Это поможет гарантировать, что ваши лучшие исполнители сделают все возможное, что приведет к высокому уровню групповой работы и одновременно вознаграждает звездную индивидуальную работу. Это может помочь поощрить дружескую конкуренцию и повысить производительность и мотивацию, не вызывая обиды.
