Дисциплина часто связана с наказанием. Эта ассоциация омрачает позитивные последствия дисциплины. Дисциплина обеспечивает порядок и благополучие окружающих. Следовательно, это применимо не только в отношении детей, но и на рабочем месте, где работают взрослые. Это причина того, что дисциплина сотрудников является частью человеческих ресурсов.
Коррекция поведения
По данным отдела кадров Университета Рутгерса, цель дисциплины работника состоит в том, чтобы исправить поведение работника посредством инструктажа, а не наказывать его. Руководитель должен объяснить своим подчиненным, где они должны улучшить. Она должна предоставить свой опыт и дать время тем, кто работает под ее руководством, чтобы реализовать ее предложения и улучшить их работу. Если работник отказывается улучшить или исправить свое поведение, могут быть приняты строгие дисциплинарные меры. Наилучшая форма дисциплины сотрудников - это когда это не удивительно. Власти должны регулярно общаться с сотрудниками, чтобы у них было представление о том, что будет дальше.
защита
Поведение работника влияет и на других работников. Дисциплина сотрудников - это способ защитить других работников, которые вкладывают свое время и талант на рабочем месте. Имея четкий и эффективный план дисциплины сотрудников, сотрудники знают о последствиях своего поведения. Это упрощает предоставление информации о поведении сотрудников и обеспечивает чувство безопасности для сотрудников. Это обеспечивает право на защиту, на которое имеет право каждый работник.
Улучшить выступления
Прозрачная программа дисциплины сотрудника может эффективно бороться с такими проблемами, как невыход на работу, опоздание, несоблюдение сроков или несоблюдение других кодексов поведения на рабочем месте. Дисциплина сотрудников косвенно помогает сотрудникам наилучшим образом использовать свое время.
Прибыль организации
Помимо обеспечения защиты, эффективный кодекс сотрудника создает благоприятную среду, в которой сотрудники могут работать. Это увеличивает их производительность, что приводит к увеличению прибыли для организации. Также в сегодняшнем мире легкого общения, компания с сильной репутацией дисциплины сотрудников может удерживать сотрудников, а также привлекать больше талантов.
Положительная дисциплина сотрудника
Инструменты для дисциплины сотрудников являются мощными и должны использоваться только в позитивном ключе. Отдел кадров Университета Оклахомы включает пять компонентов для положительной дисциплины сотрудников - информирование сотрудников об ожидаемых результатах и требованиях к ним, за которыми следуют устные напоминания, письменные напоминания и дисциплинарный отпуск по увольнению, а также увольнение. Компоненты находятся в порядке возрастания серьезности. Первоначальные компоненты обеспечивают сотруднику поддержку и время для исправления его работы. Если это не удается, используются более серьезные компоненты. Последний вариант, увольнение, хотя и не является частью позитивной дисциплины работника, должен быть принят при некоторых обстоятельствах. Некоторые организации используют увольнение до увольнения сотрудника.
