Работодатели, которые обычно вкладывают средства в своих сотрудников, давая им поощрительные бонусы или повышая заработную плату, в итоге могут заработать больше денег. Когда работники чувствуют щепотку денег, качество их работы страдает, а работодатель проигрывает. Лучший способ для работодателей поддерживать продуктивность сотрудников таким образом, чтобы это положительно сказывалось на чистой прибыли компании, начинается с полного снятия вопроса о деньгах. Регулярное повышение заработной платы делает именно это.
Стоимость жизни
Когда сотрудники не могут идти в ногу с прожиточным минимумом, увеличение стоимости жизни предлагает одну из наиболее оправданных причин повышения заработной платы. Повышение заработной платы на основе прожиточного минимума в различных географических точках, как правило, является стандартным протоколом при переводе сотрудника на другую рабочую площадку или в другое место работы В организациях, имеющих несколько рабочих мест и мест, может быть специалист по переезду, который точно рассчитает стоимость проживания в другом регионе. Работодатели, которые повышают заработную плату за счет стоимости жизни, переселения и условий труда иностранцев, повышают их, чтобы компенсировать неудобства, которым подвергается работник.
Увеличение заслуг
Несмотря на то, что многие сотрудники и менеджеры считают оценку производительности своим наименее любимым заданием, увеличение заслуг затмевает ужасную оценку. Положительные результаты обзоров эффективности и оценок сотрудников обычно приводят к увеличению заслуг в зависимости от уровня эффективности сотрудника. Сотрудники, которые получают выдающиеся отзывы, как правило, получают более высокие зарплаты. Сотрудники, демонстрирующие минимальный прогресс, могут по-прежнему получать повышение заработной платы, хотя и менее щедрое. Во многих организациях точная сумма, на которую может быть увеличена заработная плата сотрудника, обычно привязана к бюджету компании, хотя широта руководителя и менеджера может делать исключения из-за разницы в процентах между увеличением заработной платы сотрудника.
Кадровое планирование
Сотрудники, проходящие определенную карьеру в организации, часто получают регулярное повышение заработной платы, что отражает должность более высокого уровня и дополнительные обязанности при повышении по службе. Если ваша организация изначально считала, что ей необходимо большое количество сотрудников для поддержания производственных стандартов, а затем обнаружила, что меньшее количество сотрудников может достичь целей организации, компания может рассмотреть вопрос об увеличении заработной платы, поскольку расходы на зарплату ниже при меньшем количестве сотрудников. Кроме того, анализ работы может быть рекомендован до внесения изменений в заработную плату. Анализ работы определяет ценность работы относительно ее вклада в общие бизнес-цели организации. Чем ценнее должность для работы компании, тем выше вероятность того, что работники на этих должностях получат повышение заработной платы.
Набор и удержание
Работодатели, которые хотят сохранить конкурентную позицию на своем рынке, должны привлекать и удерживать талантливых работников. Отсутствие конкурентной структуры вознаграждения может не привлечь подходящего сотрудника; вашей организации, возможно, придется согласиться на посредственных исполнителей вместо самых ярких и лучших в своих областях. Хотя деньги не являются основной причиной, по которой большинство сотрудников уходят с работы, компенсация играет важную роль в решении остаться в компании. Повышение заработной платы и удержание бонусов распространены во многих отраслях промышленности и для определенных профессий, нуждающихся в талантливых работниках, таких как зарегистрированные медсестры и информационные технологии.
