Высокие и плоские организационные структуры относятся к структурам уровней управления организации. Высокая организация, или вертикальная организация, - это та, в которой генеральный директор находится на вершине цепочки командования, с различными уровнями управления. Плоская организация или горизонтальная организация предполагает меньшее количество уровней управления и большую автономию сотрудников в процессе принятия решений.
Факторы, влияющие на выбор
Несколько факторов определяют, выберет ли компания, чтобы быть высокой против плоской организации. Размер компании является одним из ключевых показателей, и многие крупные компании выбирают высокую структуру. У малых предприятий часто нет другого выбора, кроме как работать с плоской структурой. Навыки сотрудников являются еще одним внутренним фактором, который может иметь значение - в конце концов, высококвалифицированные сотрудники часто могут лучше управлять своими целями и сроками, чем неквалифицированные рабочие начального уровня.
Кроме того, внешние факторы, такие как экономический спад, часто приводят к сокращению числа сотрудников и большей плоской структуре. Усовершенствованная технология иногда означает, что компаниям не нужно столько менеджеров среднего звена, что приводит к тому, что компании удаляют слои из иерархии высокой структуры. Другие факторы включают стиль руководства владельцев и топ-менеджмента и бизнес-целей.
Высокие организационные структуры
Как правило, чем крупнее компания, тем сложнее ее структура, например, вооруженные силы Соединенных Штатов с ее многочисленными членами и длинной цепью командования являются очень высокой организацией. В высоких структурах несколько уровней управления находятся между передними сотрудниками и высшим руководством. Поскольку в крупных организациях обычно меньше сотрудников, подотчетных каждому руководителю, менеджеры могут обеспечить больший контроль.
Плоские организационные структуры
По сравнению с высокой организационной структурой, плоская организационная структура имеет меньше уровней управления и, следовательно, короткую цепочку командования. Плоские структуры, как правило, расширяют возможности сотрудников и дают им большее чувство ответственности и самостоятельности. Сотрудникам в плоской структуре рекомендуется работать вместе для решения проблем компании. Вот почему многие технологические компании и другие новые компании, надеющиеся стимулировать инновации, часто предпочитают плоские организационные структуры.
Тесла является одним из примеров крупной компании, которая выбирает практическое руководство. Генеральный директор Элон Маск заявил о политике компании в области коммуникаций: «Любой сотрудник Tesla может и должен по электронной почте / разговаривать с кем-либо еще в соответствии с тем, что, по их мнению, является самым быстрым способом решения проблемы на благо всей компании».
Плюсы и минусы каждой структуры
Оба типа структур имеют свои плюсы и минусы. В отличие от высоких конструкций, в плоских структурах менеджеры, как правило, подчиняются большему количеству сотрудников. В результате менеджеры не всегда могут обеспечить тщательный надзор, что приводит к тому, что сотрудники сами находят новые решения. Таким образом, сотрудники получают больше свободы в плоской структуре; однако они могут запутаться в том, какова их роль в компании.
Крупные компании, с их высокими организационными структурами, часто предоставляют сотрудникам больше руководства, давая сотрудникам больше ощущения безопасности работы и понимания их роли в компании. Высокие сооружения особенно полезны для новых или неквалифицированных сотрудников, которые могут использовать руководство и указание, чтобы помочь им выполнить свои задачи. Вот почему большинство фабрик и других фирм, использующих низкоквалифицированных работников, предпочитают высокую структуру управления.
