Любое изменение, которое организация пытается осуществить, сопряжено с препятствиями. Однако, если организация усердно работает перед внедрением изменений, это может помочь уменьшить количество препятствий, с которыми может столкнуться компания. Прежде чем сообщить о значительных изменениях в компании, владельцы и высшее руководство должны оценить потенциальные проблемы и попытаться их исправить. Сотрудники и менеджеры, скорее всего, получат новости об изменениях лучше, если корректировки были хорошо продуманы.
Сопротивление сотрудников
Центр обучения по управлению изменениями утверждает, что сотрудники могут противостоять изменениям в организации, что является серьезным препятствием. Причины сопротивления сотрудников могут включать в себя потерю контроля и неправильное понимание. Помогите своим сотрудникам почувствовать, что они включены в изменения, запросив мнения относительно их надлежащей реализации. Поощряйте сотрудников задавать вопросы, чтобы устранить все недоразумения.
Коммуникация управления
Менеджеры могут вызвать проблемы при сообщении изменений сотрудникам, сообщает mediate.com. Если руководство не сообщит о планах компании должным образом, это может сделать практически невозможным внедрение изменений. Обучите менеджеров тому, что им нужно делать и говорить. Убедитесь, что каждый менеджер делится изменениями со своими сотрудниками, чтобы избежать недоразумений.
Неспособность адаптироваться
Если с организацией происходит слишком много изменений, у сотрудников могут возникнуть проблемы с тем, чтобы не отставать. Внедрите небольшие изменения, чтобы каждый сотрудник мог адаптироваться к разнице в организации. Если кажется, что руководство и сотрудники пытаются внедрить изменения, потратьте дополнительное время на их обучение, прежде чем добавлять новые изменения.
Недостаточно ресурсов
Компании иногда ожидают перемен, не имея ресурсов для их реализации. Прежде чем компания внесет изменения, она должна убедиться, что деньги, сотрудники и время соответствуют запланированным изменениям. Если компания обнаружит, что у нее нет ресурсов, организация должна пересмотреть изменения, прежде чем делать их публичными, чтобы избежать дополнительных препятствий.
