Организация без стратегии напоминает корабль без руля. У бизнеса могут быть кадры, ресурсы и энергия, но если у него нет четкого и убедительного представления о том, куда он движется, он неизбежно испытывает трудности. Методы организационной стратегии предназначены для того, чтобы избежать этой ситуации и обеспечить эффективное продвижение организаций к своим целям.
фокус
Фокус является как предпосылкой, так и результатом организационной стратегии. Чтобы внедрить стратегию, организация должна иметь четко определенные цели и дисциплину, чтобы исключить другие направления деятельности. Когда руководители, работники и аффилированные лица определили и согласовали эти цели, организационная направленность будет возрастать в геометрической прогрессии по мере их совместной работы для продвижения к своим целям.
Будущее видение
Чтобы двигаться к цели, организации нужна способность точно и с большим воодушевлением ее визуализировать. «Не упускать из виду приз» - это отличный совет для организации, которая хочет перейти из нынешнего состояния в будущее, более эффективное, более динамичное состояние, потому что если этот фокус на будущее потерян, то и отдельные люди, и организация как Целый начнет терять импульс. Письменные заявления, которые перечисляют и описывают будущие цели в точных, но гибких деталях, могут в значительной степени помочь организации продолжать двигаться вперед.
динамизм
При поиске организационной направленности и достижении цели бизнес должен оставаться динамичным. Многие организации утратили эту способность, и они полны мертвой древесины, неэффективности и плохого отношения. Лидеры, которые полны динамизма и дипломатии, могут мотивировать рабочих и членов команды следовать за ними, и это движение, сформированное знающими организаторами, помогает создавать организационные стратегии, поскольку организация проходит через стадии прогресса. Если члены организации чувствуют, что они движутся к чему-то и что существует общее чувство прогресса и достижений, они будут участвовать более полно, и стратегия будет становиться все более успешной.
сотрудничество
Сотрудничество является центральной необходимостью любой организационной стратегии. Если бы цель была чем-то, что могло бы быть достигнуто одним человеком, в организации не было бы необходимости, и сотрудничество было бы ненужным. Организация по определению нуждается в сотрудничестве, а успешное сотрудничество нуждается в стратегии, позволяющей объединить людей наиболее эффективным и действенным способом. Хорошая стратегия четко распределяет роли между разными людьми, устанавливает график прогресса, который показывает различные вехи на пути к успеху, а также предвидит и составляет планы действий в чрезвычайных ситуациях для множества различных препятствий и препятствий, которые могут возникнуть в будущем.
