Корпоративная финансовая стратегия принимает во внимание множество различных элементов. Собирая компоненты финансовой стратегии, вы начинаете создавать план действий для выпуска вашего продукта, расширения бизнеса или новой маркетинговой программы. Финансовая информация компании - это индикатор, который инвесторы используют для определения того, насколько хорошо компания работает. Когда вы используете надежную финансовую стратегию, вы улучшаете финансовое состояние своего бизнеса.
Затраты на запуск
Новое коммерческое предприятие, даже созданное существующими компаниями, имеет начальные затраты. Существующий производитель, желающий выпустить новую линейку продуктов, имеет расходы, которые могут включать в себя новое производственное оборудование, новую упаковку и маркетинговый план. Не делайте ошибку, полагая, что вы можете использовать существующие ресурсы для воплощения своего плана в жизнь. Включите ваши начальные затраты в вашу финансовую стратегию.
Конкурентный анализ
Ваша конкуренция влияет на то, как вы зарабатываете деньги и как вы их тратите. Это влияет на то, как вы зарабатываете деньги из-за доли рынка, которой нет у конкурентов. Это влияет на то, как вы тратите деньги, стремясь получить больше этой доли рынка для себя. Продукты и маркетинговая деятельность вашего конкурента должны быть включены в вашу финансовую стратегию. Анализ того, как конкуренция повлияет на доход, должен быть включен в ваше планирование.
Текущие расходы
После того, как ваш план составлен, важно понимать, каковы будут ваши текущие расходы. К ним относятся затраты на оплату труда, материалы, обслуживание оборудования, доставку и услуги, такие как аренда и коммунальные услуги. Разбейте ваши текущие прогнозы затрат на месячные числа, чтобы включить их в свою финансовую стратегию. Это поможет вам сравнить ваши текущие расходы с вашим входящим доходом для определения прибыли.
доходов
Целью финансовой стратегии является создание дохода. Но для того, чтобы создать эффективную финансовую стратегию, вам необходимо прогнозировать доход на протяжении всего проекта. Всесторонний прогноз дохода необходим при определении того, сколько будет доступно для покрытия текущих расходов, а сколько останется в качестве прибыли.
