Корпорация функционирует изо дня в день и развивается организованно, основываясь на хорошо структурированных корпоративных планах. Чтобы план был эффективным, он должен быть создан и реализован в определенном порядке. Когда вы используете соответствующие этапы корпоративного планирования, вы сможете создавать комплексные планы, которые могут принести пользу вашей организации.
идея
Корпоративный план начинается с идеи. Эта идея может исходить от члена исполнительной команды, менеджера компании, сотрудника, клиента или даже продавца. Генезис идеи - это либо необходимость улучшить способ, которым компания следует процедуре, либо план более масштабного масштаба, такого как расширение компании или выпуск нового продукта. Когда идея представляется на столе на исполнительном совещании, руководители должны определить, отвечает ли эта идея законной заботе корпорации. Как только потребность в идее установлена, процесс корпоративного планирования может продвинуться вперед.
вход
Для того чтобы план был успешным, необходимо внести вклад со стороны различных фракций компании, которые будут затронуты планом. Например, реструктуризация отдела продаж затрагивает группу продаж, группу управления и каждый отдел, с которым отдел продаж ежедневно контактирует. Создайте команду людей, которые представляют каждую из затронутых областей компании и получат их вклад в план. Внесите изменения в план, основываясь на полученных вами данных, и разработайте окончательный проект, который может быть внесен в политику компании.
Реализация
Стадия внедрения корпоративного планирования осуществляется поэтапно. На первом этапе план раскладывается до небольшой контрольной группы, которая будет экспериментировать с планом и смотреть, как он будет работать, когда он действительно будет запущен. Следующий этап вносит изменения в план на основе результатов контрольной группы. Завершающим этапом этапа реализации является структурированное развертывание плана. Не выполняйте план сразу. Представьте его медленно остальной части компании, чтобы вы могли попытаться исправить ошибки по пути, прежде чем он начнет влиять на производительность.
мониторинг
План никогда не полностью завершен в мире корпоративного планирования. План, который выполнялся в течение ограниченного периода времени, даст результаты, которые будут использованы в будущих планах. Регулярно следите за своим планом, чтобы определить его влияние на ваш бизнес. Проводите еженедельные или ежемесячные встречи, в зависимости от потребностей компании, с привлечением руководителей отделов, чтобы определить, что можно сделать для улучшения плана по мере его продвижения вперед.
