Организационная структура важна, потому что хорошая структура обеспечивает эффективную коммуникацию, стимулирует совместную работу отделов и групп внутри компании, устанавливает иерархию ответственности и позволяет компании расти контролируемым образом. Есть несколько факторов, которые влияют на организационную структуру. Чтобы создать и поддерживать эффективную организационную структуру, вы должны сначала понять факторы, которые в нее входят.
Повышение квалификации
Правильное обучение помогает поддерживать здоровую организационную структуру. Когда сотрудники обучаются тому, как работает компания, каковы надлежащие каналы связи и как работать вместе, эти задачи и организационная структура остаются неизменными. Укрепить структурную целостность компании, убедившись, что каждый сотрудник принимает участие в регулярных корпоративных тренингах, призванных представить новые концепции в рамках организационной структуры.
Миссия
Организация должна быть спроектирована так, чтобы сплотиться вокруг корпоративной миссии. Миссия - это больше, чем просто маркетинговое устройство, размещаемое в корпоративных брошюрах; он должен обобщать убеждения компании и то, как компания хочет, чтобы ее клиенты и поставщики воспринимали это. Создайте формулировку миссии, которую может понять вся компания, и затем поощряйте руководителей и руководителей каждый день подкреплять формулировку миссии. Компания, объединенная единым видением, лучше подготовлена для поддержания сильной организационной структуры.
+ Изменить
Может быть трудно внедрить эффективную организационную структуру, когда существует значительная текучесть кадров или когда сотрудники постоянно перемещаются из одного отдела в другой. Стабильность может быть одним из лучших способов стимулирования роста сильной организационной структуры. Улучшите удержание сотрудников, предлагая конкурентоспособную заработную плату и возможность продвижения по службе, и нанимайте сотрудников, которые являются специфическими для каждого отдела, а не универсальными сотрудниками, которые будут перемещены.
приоритеты
Корпоративные приоритеты могут иногда диктовать организационную структуру. Например, если компания выделяет больше ресурсов на инжиниринг, чем на продажи, то со временем инженерный отдел станет более влиятельным в структуре компании. Проблема, связанная с чем-то подобным, заключается в том, что инжиниринг, как правило, не направлен на стимулирование продаж, и компании необходимо стимулировать продажи, чтобы выжить. Когда вы разрабатываете проекты и определяете, куда направляются ресурсы компании, используйте правильный приоритет для вашей организации, чтобы быть уверенным, что ваша компания структурирована эффективно.
