Команды становятся более эффективными подразделениями, когда у них есть общая цель и способность разрешать конфликты, которые в противном случае могли бы сбить их с пути. Лидеры поддерживают команду, выбирая правильных игроков, хорошо делегируя, волнуя членов команды о своих целях и следя за тем, чтобы члены команды чувствовали, что их слушают и ценят. Преимущества командного лидерства проявляются в способности успешно развиваться как организация.
инерция
Успешный руководитель команды знает, как распределять задачи между членами команды, что приводит к более эффективным результатам. С одним человеком, сосредоточенным на достижении больших целей, игроки команды могут тогда сосредоточиться на их определенных задачах. Давая направление другим членам команды, руководитель группы продолжает продвижение проекта.
эффективность
Руководители команд могут вселить твердую веру в услугу или продукт компании. Например, продавцы, предлагающие стимулы для достижения целей, никогда не бывают такими эффективными в долгосрочной перспективе, как те, кто увлечен своей работой и продуктами, которые они продают, сообщает «Инк». журнал. Воспламеняя энтузиазм по поводу продукта, руководители групп создают более эффективную рабочую среду.
Решение конфликта
Без лидера команды у членов команды нет возможности поделиться своими проблемами и, следовательно, они могут чувствовать разочарование и растерянность по поводу того, как включить изменения. Часть работы руководителя группы заключается в том, чтобы выслушивать идеи и разочарования и вносить изменения по мере необходимости. Лидерство также включает в себя роль посредника в конфликтах, чтобы команда могла продолжать эффективно функционировать, а не зацикливаться на проблемах.
направление
Эффективные руководители команд имеют возможность определять таланты, поэтому они знают подходящего человека для каждой задачи. Соединяя правильного человека с правильной работой, руководитель группы укрепляет организацию, потому что матч означает, что человек, вероятно, будет счастливее в своей роли, и что задача будет выполнена хорошо. Лидеры также должны иметь представление о всей команде, а не только о личных амбициях, которые заставляют команду двигаться как единое целое, а не как разрозненные части.
