Менеджеры проектов полагаются на несколько статистических показателей, чтобы определить, насколько хорошо продвигается проект и ожидается ли его завершение в срок и в рамках бюджета. Двумя наиболее заметными статистическими показателями являются индекс эффективности затрат и коэффициенты эффективности графиков. Коэффициент CPI показывает, насколько хорошо проект соответствует запланированному бюджету. Коэффициент SPI показывает, насколько близко проект соответствует запланированному графику.
Расчет отношения ИПЦ
Коэффициент CPI измеряет эффективное использование ресурсов, используемых в проекте. Коэффициент рассчитывается как соотношение между заложенной в бюджет стоимостью выполненной работы (BC) и фактической стоимостью той же работы (AC). В математическом выражении CPI = BC / AC. Если коэффициент CPI меньше единицы, фактическая стоимость выше, чем заложенная в бюджет стоимость, таким образом, проект превышает бюджет. Если ИПЦ равен единице, проект находится в бюджете. ИПЦ больше единицы означает, что проект находится в рамках бюджета.
Расчет SPI Ratio
Коэффициент SPI также использует заложенную в бюджет стоимость выполненных работ в качестве фактора в своих расчетах. Тем не менее, SPI сравнивает бюджетную стоимость выполненных работ (BC) с запланированной стоимостью запланированных работ (SC). В математическом плане SPI = BC / SC. Если SPI меньше единицы, запланированная стоимость запланированных работ выше запланированной стоимости выполненных работ, поэтому проект отстает от графика. Если SPI проекта равен единице, проект идет по графику. SPI выше единицы означает, что проект опережает график.
Важность отношений
Коэффициенты CPI и SPI позволяют менеджерам проектов корректировать ожидания проектов по мере их реализации. Например, если SPI проекта равен 1,2, он опережает график на 20 процентов. Менеджер проекта может использовать дополнительное время для добавления новых функций в проект. Если другой проект имеет коэффициент потребительских цен 0,75, проект выполняется на 25 процентов сверх бюджета. Менеджер проекта должен найти способы сократить расходы и приблизить проект к бюджету.
Расчет критического отношения
Критическое соотношение представляет общую эффективность проекта, как с точки зрения бюджета, так и графика. Руководители проектов находят критическое соотношение путем умножения ИПЦ и ИПЦ. В математических терминах CR = CPI * SPI. Проект с КР менее одного пострадал из-за отставания от графика, превышения бюджета или того и другого. Значение CR, равное единице, означает, что проект соответствует графикам и ожиданиям менеджера. CR более чем один означает, что проект был либо с опережением графика, в рамках бюджета или оба.
