Анализ - это тип исследования, призванный дать представление о том, что есть и что может быть. Организационный анализ, в частности, анализирует текущее состояние операционной и структурной структуры компании, а также показатели производительности, такие как темпы производства. Существуют четыре ключевые области организационного анализа, каждая из которых имеет свои цели.
производительность
Целью анализа производительности является анализ эффективности и производительности путем прямой корреляции результата продукта или услуги с общей бизнес-операцией. Этот тип анализа определяет все, что связано с производством. Версия этого - исторический анализ, который исследует производительность относительно операции предыдущего периода. Анализ производительности наиболее полезен для поставщиков услуг или организаций, занимающихся производством жесткого продукта.
КПД
Целью анализа эффективности является определение того, выполняет ли компания операции наиболее безопасным, но самым быстрым способом. Результаты этого анализа могут привести к тому, что компания определит области избыточности, которые она может устранить и сэкономить дорогостоящие накладные расходы. Организации, которые проводят тщательный анализ эффективности или делают это одной из целей общего исследования, обычно находят способы улучшить скорость, управление временем и управление рабочей нагрузкой.
Тимбилдинг
Все организации требуют совместной работы. Анализ формирования команды, выходящий за рамки межличностных проблем, позволяет понять, как задачи и проекты распределяются и выполняются. Этот тип анализа также выявляет ключевых лидеров в организации. Становится ясно, кто является выдающимися - те, кто может оказаться ценным для организаций, стремящихся расти.
связи
Основной целью тщательного организационного анализа является коммуникация. Элементы организационных коммуникаций включают в себя системы электронной почты, телекоммуникации, межофисные системы и любые дополнительные системы, связанные с производительностью. Анализ с эффективной коммуникацией в качестве цели выделит те системы, которые являются успешными - «успешный» определяется как способствующий общей эффективности, продуктивности и усилиям по построению команды в организации.
