Размер организации, отчасти, диктует управление организацией на макро- и микроуровнях. Размер организации также помогает определить, сколько уровней управления ей необходимо. Когда существует большой разрыв между макро- и микроуровнями управления, в организации стали возникать разные культуры, потенциально создавая проблемы.
Макроуровень
Макроуровень организации обычно состоит из совета директоров организации. Совет директоров может исходить из организации или вне организации. Как правило, уровень знаний совета директоров о том, что происходит внутри организации на микроуровне, минимален или отсутствует. В крупных организациях совет директоров обычно предлагает экспертизу в определенных областях организации, не наблюдая за применением этой экспертизы. Эта диссоциация является недостатком, когда организации приходит время применить свой опыт. Это также создает возможности для интерпретации на микроуровне из-за степени разделения. Это может произойти, даже если совет директоров установил строгие руководящие принципы для применения и реализации.
контроль
Персонал на макроуровне может не полностью понимать, есть ли в существующей инфраструктуре организации талант, финансы, материалы, технологии и процессы для реализации стратегии, задуманной на макроуровне организации. Управление обычно служит связующим звеном между макро- и микроуровнями организации. Руководство применяет директивы с макроуровня к микроуровню организации, которая в конечном итоге выполняет эти директивы. В то же время эффективное управление также передает потребности организации на микроуровне на верхний макроуровень организации.
Микро Уровень
На микроуровне организация фокусируется на индивидуальной групповой динамике организации. Как сотрудники взаимодействуют друг с другом и как сотрудники работают, влияет на организацию в целом. Одним из основных недостатков на микроуровне организации является то, что отдельные сотрудники выносят суждения в своей работе за пределами директив, данных на макроуровне организации. Эти суждения часто приводят к ошибкам, которые могут стоить организации времени и денег.
культура
Макро факторы влияют на долгосрочные стратегии и цели организации. При создании этих политик организации необходимо создать культуру, которая облегчает реализацию директив от макроуровня до сотрудников на микроуровне, которые фактически выполняют директивы. Теоретически это должно уменьшить существующее разделение между макро- и микроуровнями организации и повысить эффективность реагирования организации на ошибки и внесения изменений.
