Как бы ни были популярны бережливое производство и его практика производства ячеек, официального описания «лидера бережливых ячеек» не существует. Тем не менее, мы можем сделать некоторые предположения, основанные на существующих практиках.
Клеточное производство
Агентство по охране окружающей среды США (которое использует бережливые принципы) дает отличное описание производства сотовой связи: «Вместо того, чтобы обрабатывать несколько деталей перед отправкой их на следующую машину или технологический этап… оно стремится продвигать продукты в процессе производства одним поштучно, по ставке, определяемой потребностями клиентов ».
Поток ценности
Производство на основе ячеек организовано в линейной последовательности, называемой потоком создания ценности. Каждая ячейка добавляет ценность или дополняет продукт. Первая ячейка получает сырье, а последняя ячейка выталкивает готовый продукт.
обязанности
Предположительно, лидер в области «сухих ячеек» обеспечивает, чтобы производство на основе ячеек достигало целей, связанных с бережливым производством, 1) своевременной доставки; 2) непрерывный поток; 3) удовлетворенность потребителя и 4) ноль дефектов.
Гемба
Скудная практика - это «genchi gembutsu», японский термин (производный от производственной системы Toyota), который побуждает лидеров идти по производственным линиям, чтобы увидеть реальные практики и результаты. Это также известно как «прогулка гембы». Лидер по скудным клеткам проводит свое время на переднем крае производства, в цехе.
BLS
Бюро труда и статистики США (BLS) признает бережливое производство в качестве элемента для таких работ, как операторы машин и продавцы, но не предлагает описание работы «Lean Cell Leader».
