Отлаженная система управления эффективностью стала новым способом достижения организационного успеха некоторыми. Управление эффективностью означает соответствие сотрудников задачам и функциям, эквивалентным их навыкам и знаниям. Система охватывает обучение и развитие сотрудников, динамику команды и организационную реструктуризацию. Таким образом, система управления эффективностью является сложной, поскольку в ней участвуют сотрудники, руководители и стратегический управленческий персонал. Как система, ее преимущества широко рекламировались, но для бесперебойного функционирования необходимо тщательно контролировать систему.
Риск внутренней конкуренции
В рамках этой системы сотрудники конкурируют друг с другом за статус работы, должность и оплату труда. Это может привести к ударам в спину, неспособности членов команды эффективно общаться и сильному соперничеству сотрудников. Это может привести к нарушению работы отдела и / или команды, что приведет к неспособности достичь стандартов производительности.
Фаворитизм
Руководители и руководители склонны доверять и зависеть от одного работника больше, чем от других. Этот сотрудник может быть прорабом или руководителем группы. На этого сотрудника возложена обязанность объяснять новые рабочие должности и обязанности другим сотрудникам. Это приводит к разногласиям и недоверию среди членов группы. Это вызывает командную дробь и отрицательно сказывается на моральном состоянии и удовлетворенности сотрудников. Отношение таково: «Почему я должен даже пытаться, когда начальник будет доверять только Сотруднику А?»
Дорого и трудоемко
Системы управления эффективностью являются дорогостоящими, требующими большой административной работы, терпения и времени. Как правило, области, на которые негативно влияют, включают в себя отдел кадров, финансов и организационного развития. Управление эффективностью требует оснащения сотрудников «правильными» навыками и знаниями. Это означает проведение обширных тренингов, курсов переподготовки и повышения квалификации для каждого подразделения и уровня сотрудников. Это оказывается дорогостоящим процессом. Кроме того, проекты теряются, поскольку сотрудники проходят обучение с новыми улучшенными навыками. Это означает отрицательные результаты деятельности организации, поскольку время, когда сотрудники могли работать, было проведено в мастерской.
Дилемма менеджера
Менеджер не может эффективно выполнять свои задачи, потому что он тратит слишком много времени, наблюдая за сотрудниками за их должностными функциями. Он сталкивается с системами оценки на основе стоимости. Становится все сложнее и сложнее определиться с показателями стоимости и производительности для измерения. Невозможно иметь общие показатели, поскольку каждая работа имеет разные требования к работе. Менеджеры сталкиваются с информационной перегрузкой.
Замысловатый и бюрократический
Компания заканчивает тем, что нанимает и обучает новый персонал. Управление эффективностью создает новые организационные уровни. Численность работников увеличивается. Теперь вместо одной команды для выполнения проекта, две команды делают это. Это на самом деле влияет на финансовую структуру организации.
