Организационные структуры представляют собой описание того, как компания управляет или управляет своими внутренними операциями. Классические структуры, такие как продукт или функционал, могут не предоставить компаниям лучший организационный метод для их бизнеса. Гибридная организационная структура объединяет один или несколько классических методов.
Типы
Организационная структура продукта организует деятельность компании на основе линейки продуктов, предлагаемых компанией. Функциональная структура разделяет компанию по видам деятельности, таким как продажи, маркетинг, бухгалтерский учет, производство или управление персоналом. Матричные организации - официальный термин для гибридных структур - будут использовать части этих методов или специализированную структуру.
Характеристики
Гибридные организационные структуры могут первоначально быть настроены как структура продукта, но затем каждая линейка продуктов будет распределять ресурсы между различными отделами в каждой линии. Это позволяет избежать дублирования функций, которые по существу выполняют одинаковые задачи для каждой линейки продуктов.
Недостатки
Хотя гибридные организации избегают дублирования задач, они создают двойную систему отчетности. Лица, работающие в области бухгалтерского учета, должны будут сообщать информацию отдельным менеджерам, распределенным по различным продуктам в компании.
