Организационная культура и корпоративная культура обычно используются взаимозаменяемо. Оба относятся к коллективным ценностям, взглядам и подходам в организации. Очевидно, что термин корпоративная культура ориентирован на коммерческие корпорации, в то время как организационная культура распространяется на все формы организаций, включая малый бизнес, частные компании и некоммерческие организации. Однако смысл по сути тот же. Вы можете заметить некоторые различия в том, как культуры проявляются в разных условиях.
Корпоративная культура
Корпоративные культуры имеют тенденцию подчеркивать способы работы и функционирования, которые ведут к оптимальной прибыли. Различные предприятия и отрасли воплощают различные культурные наклонности, чтобы соответствовать стратегиям, которые работают для них. Например, компании в таких отраслях, как информационные технологии и креативный маркетинг, часто имеют культуру, которая подчеркивает свободу и креативность сотрудников. Это связано с тем, что эти отрасли конкурируют за лучшие таланты и полагаются на творческий подход и мотивацию сотрудников для достижения успеха. Между тем, банковская индустрия имеет тенденцию к более серьезным и структурированным культурам, отчасти потому, что финансовые учреждения должны соблюдать строгий контроль и следовать подробным протоколам, чтобы соблюдать правила, работать в интересах своих клиентов и защищать финансовые активы.
Владельцы
Организационные культуры не всегда мотивированы прибылью, как типичная корпоративная культура. В частных компаниях, в том числе малых и средних, культуры могут сосредоточиться вокруг личности и ценностей владельцев и основателей. Например, семейные предприятия могут предпочесть вести бизнес в соответствии со своими традициями и совестью, сознательно отказываясь от потенциальной прибыли. Культуры, которые они строят, обычно отражают это. Аналогичным образом, некоторые корпоративные культуры включают в себя проявление почтения и уважения к основателю или владельцу, что может помешать лидерам и сотрудникам высказываться об идеях, которые могут повысить эффективность или прибыль.
Некоммерческие организации
Хотя некоммерческие организации являются технически корпорациями, их цели, мотивы и интересы обычно отличаются от их коммерческих коллег. Некоммерческие корпоративные культуры могут подчеркивать личные и социальные ценности больше, чем эффективность и прибыльность. У некоммерческих организаций часто есть люди, которые работают за меньшие деньги и тратят больше времени, чем они могли бы получать прибыль. Культура личной преданности и страсти, основанная на убеждениях, может вести некоммерческую организацию. Некоторые некоммерческие культуры более расслаблены, чем коммерческие корпорации, потому что они не руководствуются практическим результатом. Некоммерческие работники могут столкнуться с меньшим давлением и получить удовольствие от того, что их работа служит социальной или благотворительной цели.
Государственные органы
Правительственные учреждения также являются организациями с культурой. Точно так же, как корпорации, культура правительственных учреждений широко варьируется от очень бюрократических, как вы можете ассоциировать с отделом автомобилей, до очень страстных и сильных, как и многие правоохранительные органы. Поскольку многие правительственные учреждения являются бюрократическими учреждениями, которые отчасти предназначены для обеспечения стабильности и согласованности государственных программ и ресурсов, их эффективность и срочность могут быть меньше, чем у частных корпораций.
