Этап реализации стратегического управления часто считается наиболее сложным этапом стратегического управления. Это не должно иметь место, однако. Понимание причин трудностей внедрения позволит менеджерам избегать их и успешно внедрять фирменные стратегии.
Ресурсы часто не хватает
Решение о реализации стратегии - это одно, но для фактической реализации необходимы такие ресурсы, как персонал и капитал. Зачастую фирмы создают стратегию, но не учитывают ресурсы, необходимые для ее фактической реализации. Неудивительно, что это создает огромные трудности и часто делает этап стратегического управления наиболее сложным.
Процессы могут быть плохо определены
Этап реализации часто является наиболее сложным этапом стратегического управления просто потому, что процесс внедрения часто плохо определен. Плохо определенный процесс реализации вызывает путаницу и неопределенность и затрудняет, а зачастую и делает невозможным успешную реализацию стратегии.
Отсутствие поддержки
Поддержка сотрудников и менеджеров необходима для успешной реализации стратегии. Когда не хватает поддержки, люди не вносят заблаговременных изменений, необходимых для адаптации к стратегии. Это создает большие трудности для реализации стратегии.
Нет продолжения
Одна из самых больших трудностей в стратегическом управлении возникает, когда нет реализации стратегии. Когда это происходит, менеджеры просто принимают стратегию, но не могут проверить, была ли она успешно реализована. Это усложняет реализацию, потому что нет способа гарантировать ее успешность.
