Организационная структура определяется Ламарским университетом как «формальная система взаимоотношений задач и отчетности, которая контролирует, координирует и мотивирует сотрудников, с тем чтобы они сотрудничали для достижения целей организации». Цель организационной структуры - создать среду, которая мотивирует сотрудников на быть эффективным и продуктивным в выполнении своих задач и создает систему, которая способствует координации и единству между различными отделами. Когда организационная структура неэффективна, общие показатели будут проявляться в поведении, мотивации, производительности, командной работе и межведомственных отношениях.
Плохое поведение сотрудников
Плохое поведение можно увидеть у сотрудников, приходящих на работу допоздна, не выполняющих свои задачи и не заполняющих ожидаемые отчеты. Цель организационной структуры - создать благоприятную рабочую среду, которая способствует командной работе, единству и стандартам, которые, как ожидается, будут соблюдены.
Недостаток мотивации
Когда организационная структура неэффективна, руководство и сотрудники одинаково проявляют недостаток мотивации. Мотивация - это способность делать что-то и подпитывается желаниями человека. Например, если работник достигает предела зарплаты, у него нет мотивации продолжать совершенствоваться на своей работе или участвовать в обучении и развитии. Когда люди не мотивированы, изменения не являются нормой, создавая застойную и непродуктивную рабочую среду.
Низкая производительность
Даже если люди выполняют свои задачи, их производительность и производительность останутся низкими в неэффективной организационной структуре. Организационная структура предназначена для повышения эффективности работы компании. Низкие результаты приводят к отсутствию удовлетворенности сотрудников, плохому обслуживанию клиентов и, в конечном итоге, к снижению прибыли. Эффективная организационная структура создает системы и процедуры, которые поддерживают работу человека на высоком уровне.
Нет командной работы
Распространенным признаком неэффективной организационной структуры является чрезмерный конфликт и неспособность команд работать вместе. Обычно это происходит потому, что не существует четкого или определенного видения, а ограниченные цели неоднозначны и расплывчаты. Конфликт также возникает из-за отсутствия эффективного общения. Если отправляются сообщения, которые противоречат друг другу или вводят в заблуждение, сотрудники ответят гневом и разочарованием, что может привести к обвинению и агрессии.
Напряженные межведомственные отношения
Неэффективные организационные структуры не обеспечивают рамки или политики, которые способствуют здоровым межведомственным отношениям. Каждый отдел или команда будут работать исключительно и не доверять другим отделам, что приводит к напряженным отношениям. Обычно между отделами трения и неспособность координировать общение и совместную работу на общее благо компании.
