Менеджеры играют решающую роль в организации. Эффективный менеджер должен обладать сочетанием навыков и компетенций, таких как навыки межличностного общения, навыки общения и управления конфликтами, а также навыки лидерства. Из-за разнообразия сотрудников менеджеры также должны иметь общее представление о том, как люди процветают в организации, чтобы вдохновлять их работать больше. Неэффективный менеджер не может выявить лучших сотрудников, что ведет к снижению производительности.
Плохое управление временем
Менеджеры, которые не могут хорошо управлять временем, часто оказываются неэффективными. Время является фиксированным ресурсом; поэтому важно эффективно планировать задачи. Менеджеры должны различать важные и тривиальные действия. Предполагается, что большинство менеджеров, которые занимаются этим в течение долгих часов, трудолюбивы, но они тратят свое время на неважные действия, такие как набор заметок. Это обязанность секретарей.
Неадекватное обучение
Другая причина, по которой некоторые менеджеры неэффективны, заключается в том, что они могут быть плохо обучены или квалифицированы. Управление - это искусство, которое требует времени и образования для совершенствования. Менеджеры, которые обладают неадекватными навыками в различных аспектах управления, таких как навыки общения, как правило, плохо справляются со своей работой. Высокообразованные менеджеры также вызывают уважение среди своих юниоров и сверстников. В результате их директивы и мнения пользуются большим уважением, и они находятся в лучшем положении для реализации целей организации.
Плохие навыки общения
Коммуникация - это процесс, посредством которого мы назначаем и передаем смысл в попытке создать взаимопонимание между участниками. Эффективное общение происходит только тогда, когда слушатель четко понимает намеченное сообщение. Неэффективный менеджер не может сообщить свое видение и цели своим младшим из-за плохого выбора канала коммуникации, языковых барьеров или его эмоционального состояния ума.
Снижение мотивации
Мотивация к работе относится к внутренним силам внутри человека, которые заставляют его выполнять свои обязанности и обязанности без принуждения к этому. Работодатели должны всегда нанимать эффективных менеджеров для активизации своих сотрудников и мотивации их для эффективного выполнения своих задач. Когда менеджер становится неэффективным, сотрудники теряют энергию и энергию для работы, что приводит к снижению эффективности работы организации.
Повышенные уровни стресса
Неэффективные менеджеры всегда испытывают стресс из-за опозданий, неспособности уложиться в сроки и бесчисленных жалоб со стороны начальников, которые недовольны своей работой. Высокий уровень стресса не позволяет таким менеджерам сосредоточиться на своей работе. Это может привести к плохой работе, проблемам со здоровьем и невыходу на работу.
Увеличение оборота рабочей силы
Неэффективные менеджеры могут привести к тому, что квалифицированные сотрудники покинут компанию, чтобы искать рабочие места и работу в другом месте. Это лишает организацию качественного персонала. Это приводит к дальнейшему снижению производства и рентабельности, что может привести к краху организации, если не будет исправлено.
