Умение эффективно руководить может означать разницу между успехом и провалом. Неэффективное руководство ведет к разочарованию, уходу и напряженности в самых разных сферах деятельности, таких как бизнес, командные виды спорта и политика. Неэффективные лидеры не имеют смелости решать сложные проблемы, часто перекладывая вину на других. Знание того, какие черты характеризуют неэффективных лидеров, полезно, поскольку оно может служить ориентиром для того, чего не следует делать в качестве лидера.
самодовольство
Неэффективные лидеры чувствуют, что вся работа выполнена. Они не думают, что улучшения могут или должны быть сделаны. В отличие от хороших лидеров, неэффективные лидеры не стремятся по-новому взглянуть на мир или отточить свои лидерские качества. Их самодовольство часто приводит к тому, что последователи теряют уважение к ним, потому что их последователи считают, что они следуют напрасно. Отсутствие инициативы, которую воплощают неэффективные лидеры, может даже сказаться на их последователях, затрудняя достижение успеха.
Плохое общение
То, что лидер сообщает и как она сообщает, играет большую роль в определении, является ли лидер неэффективным. Неэффективные лидеры делают заказы и дают инструкции, которые являются загадочными и вводящими в заблуждение. Подчиненные или другие члены команды часто испытывают затруднения в понимании мотивации лидера, стоящей за определенными приказами, потому что они имеют мало смысла и даже противоречат заявленным целям команды. Плохое общение выходит за рамки того, что говорят лидеры тоже. Подавать пример также включает в себя общение. Неэффективные лидеры говорят одно, а делают другое. Неэффективные лидеры теряют доверие со своими подчиненными, из-за чего им труднее убедить членов команды в будущем, что они должны следовать тому, что она говорит или делает.
Недоверие (см. Ссылки 1)
Поскольку неэффективные лидеры не могут подавать пример своим командам и не имеют надлежащих коммуникативных навыков для достижения успеха, они часто испытывают трудности с установлением доверия со своими последователями. Если сотрудники или члены команды не доверяют лидеру, они, вероятно, разочаруются и либо уйдут, либо восстанут каким-то образом. Последователи не доверяют неэффективным лидерам, потому что они подвергают их опасности без уважительной причины, и потому что они чувствуют, что их используют для индивидуальных стремлений и жадности.
виновность
Неэффективные лидеры не признают свои ошибки. Они чувствуют, что могут совершить серьезные ошибки и либо переложить вину на невинных последователей, либо скрыть серьезность своих ошибок. Неэффективные лидеры не признают своих собственных недостатков, потому что это угрожает их компетентности и способности управлять. Некоторые лидеры даже делегируют все обязанности другим людям, чтобы в случае возникновения проблемы они не несли прямой ответственности за нее.
