Одним из наиболее важных практических применений принципов бухгалтерского учета является управление - руководство и принятие решений, которые отвечают за то, как финансы бизнеса распределяются и используются для получения прибыли. Управленческий учет часто связан с двумя ключевыми аспектами финансовой практики: анализ коэффициентов и дисперсионный анализ. Понимание того, как эти способы анализа могут предоставить информацию для бизнес-решений, важно для всех бизнес-менеджеров.
Управленческий учет
Управленческий учет - это вид учета, который применяется конкретно к решениям, принимаемым менеджерами. Хотя весь бухгалтерский учет по сути одинаков, лица, специализирующиеся на управленческом учете, имеют больший опыт работы со счетами и анализа, наиболее подходящего для принятия управленческих решений. Напротив, бухгалтеры в других областях, таких как налоговый учет, могут работать не так часто с инструментами, которые менеджеры используют в процессе принятия решений. В управленческом учете анализ соотношений и анализ отклонений предоставляют ценную информацию об эффективности, которая помогает менеджерам распределять ресурсы, разрабатывать стратегии роста и находить инвесторов.
Анализ отношений
В управленческом учете анализ соотношений - это практика определения финансовых коэффициентов, важных для бизнес-решений, а затем их использования для оценки эффективности. Конкретные соотношения, которые руководство считает наиболее информативными, варьируются от бизнеса к бизнесу и отрасли к отрасли, но эти коэффициенты обычно предоставляют данные о прибыльности, использовании или платежеспособности, ликвидности, эффективности активов и рыночной стоимости бизнеса.
Коэффициент рентабельности
Коэффициент прибыльности дает менеджерам представление о том, насколько хорошо их бизнес работает с точки зрения получения прибыли. К важным коэффициентам прибыльности относятся окупаемость инвестиций или то, сколько фирма зарабатывает в процентах от общего объема капиталовложений, а также рентабельность - или рентабельность продаж - сумма чистого дохода, получаемого за доллар продаж.
кредитоспособность
Анализ отношения говорит менеджерам и кредиторам, насколько вероятно, что бизнес сможет погасить свои долги. Эти коэффициенты также называют коэффициентами кредитного плеча. Коэффициенты левереджа включают отношение долга к капиталу, которое сообщает менеджерам, какая часть капитала компании принадлежит владельцам, а какая - кредиторам. Полезные коэффициенты платежеспособности также сравнивают активы фирмы с обязательствами - коэффициент общей задолженности - и разбивают ее долг по долгосрочным и краткосрочным обязательствам.
ликвидности
Коэффициенты ликвидности имеют отношение к денежному потоку фирмы и к тому, достаточны ли активы, которые можно легко потратить, для выполнения срочных обязательств. Наиболее распространенными коэффициентами ликвидности являются коэффициент текущей ликвидности - текущие или краткосрочные активы, разделенные на текущие обязательства, - и коэффициент быстрой ликвидности, или текущие активы, за вычетом запасов, разделенные на текущие обязательства. Быстрый коэффициент часто более полезен, потому что «запасы, которые нелегко продать, не помогут в выполнении краткосрочных обязательств», - считает эксперт по управлению бизнесом Гейл Кенжедж.
Эффективность активов и рыночная стоимость
Наконец, коэффициентный анализ может также сказать менеджерам, насколько эффективно бизнес использует свои активы и как стоимость акций предприятия сравнивается с его доходностью. Коэффициенты эффективности активов, такие как оборачиваемость запасов, говорят бизнесу, как долго он удерживает актив - в данном случае инвентарь - до того, как он реализует доход. Бизнес с более высоким товарооборотом, как правило, более прибыльный, поскольку бизнес зарабатывает деньги только тогда, когда инвентарь покупается, а затем продается. Соотношения рыночной стоимости, такие как отношение цены к прибыли, или PE, представляют собой разницу между ценой акций компании и тем, сколько она зарабатывает.
Анализ отклонений
В дополнение к информации о текущей производительности, которую предприятия получают от анализа коэффициентов, решения часто основываются на некотором ожидании разницы между ожидаемой или запланированной эффективностью и фактической эффективностью, измеряемой финансовым коэффициентом. Дисперсия также используется менеджерами при принятии решений о калькуляции: при анализе дисперсии калькуляции менеджер учитывает разницу между ожидаемой ценой товаров или рабочей силы и их фактической ценой. Это помогает предоставлять информацию об источниках потерь или прибылей, а также помогает создавать прогнозы на будущее.
