Увольнения могут быть суровой реальностью для многих предприятий, особенно для тех, кто страдает от множества финансовых проблем. Сотрудники, пострадавшие от увольнений, часто испытывают панику и не знают, что делать. Кроме того, их уверенность в своих рабочих возможностях может быть поставлена под угрозу, поскольку они задаются вопросом, почему они были направлены на увольнение. Однако есть много причин, по которым компании, возможно, придется увольнять сотрудников, и многие из них не имеют ничего общего с эффективностью работы.
Финансовые проблемы
Это одна из наиболее часто упоминаемых причин увольнения сотрудников. В трудные экономические времена компании должны, где это возможно, сокращать расходы, и в целом они достигают наибольшей экономии за счет исключения должностей. Сотрудники являются наиболее ценными и одними из самых дорогостоящих активов бизнеса. Увольнения не только экономят на заработной плате, они также экономят на выгодах, которые при добавлении в итоги компании могут привести к огромному финансовому доходу.
Реорганизация компании
Когда компании объединяются или реструктурируются, они могут увольнять людей в дублирующих позициях. Например, если две компании объединяются, нет необходимости в двух отделах маркетинга, поэтому одну группу людей отпускают. Как правило, компании предпринимают шаги, чтобы попытаться переназначить некоторых людей, особенно тех, кто обладает наибольшими знаниями и опытом; однако в некоторых случаях раунд увольнений во время слияния или реструктуризации неизбежен.
Повышенная эффективность
Когда компании пытаются оптимизировать свои процессы, чтобы стать более эффективными, могут происходить увольнения. Как правило, это одна из областей, где производительность труда может быть фактором, в зависимости от причины, приведенной в связи с необходимостью повышения эффективности. Процесс может быть таким же простым, как определение того, что нет необходимости в нескольких должностях с одинаковым названием (например, шесть штатных сотрудников), или таким сложным, как объединение двух или трех должностей для создания одной более эффективной должности с несколькими обязанностями из старых должностей.
