Научный менеджмент - это теория управления, основанная на анализе и изучении процессов на рабочем месте с целью повышения их эффективности. Его основателем был Фредерик Тейлор, и теория появилась в конце 19 века. Научный менеджмент анализирует рабочие процессы и процессы с целью повышения их эффективности. В то время как влияние научного менеджмента достигло своего пика в середине 20-го века, некоторые из его принципов сегодня основаны на общем управлении качеством и процессах Six Sigma.
производительность
Одним из величайших достижений научного менеджмента является повышение производительности. Изучая деятельность работников, научный менеджмент открыл методы, позволяющие сделать каждого работника более эффективным. Исследования времени и движения и другие исследования на рабочем месте проанализировали рабочие операции и обнаружили наиболее эффективные и действенные способы выполнения работы. Обнаружив, как максимизировать усилия всех в компании, можно повысить рентабельность, что позволит организациям лучше конкурировать на мировом рынке.
Оффшорные Рынки
Развитие оффшорных рынков является одним из наиболее значительных событий, которые научный менеджмент произвел в 21 веке. В результате тщательного анализа методов труда многие функции, которые когда-то выполнялись в Соединенных Штатах, теперь выполняются за рубежом. Научный менеджмент измерил наиболее эффективные и рентабельные способы производства товаров и услуг. Зачастую из-за высокой стоимости рабочей силы в Америке компании перемещали производство товаров и оказание определенных услуг в Индию, Китай, Корею и другие страны, где затраты на рабочую силу и налоги намного ниже.
Общее качество
Общее качество является прямым результатом научного управления. Многие принципы повышения качества и методики управления качеством Six Sigma ведут свое происхождение от научного управления. Философия непрерывного совершенствования, постоянный поиск лучших путей повышения качества, также напрямую связана с научным менеджментом.Японский менеджмент, который привел к качественному движению, связывает многие из его принципов с научным менеджментом. Автомобильная промышленность и вооруженные силы также значительно улучшили качество своих продуктов и услуг, подчеркнув методы повышения качества.
Разделение труда
Разделение работы между работниками и руководителями является еще одним прямым результатом научного управления. Разбиение работы на части и обеспечение максимально систематической работы дало большие результаты и стандартизацию. Современный процесс управления проектами, используемый большинством компаний для управления крупными проектами, напрямую связан с принципами научного управления. Руководители также извлекают выгоду из научного управления благодаря систематическим процессам управления эффективностью, используемым в большинстве корпораций сегодня. Типичная организационная структура организаций также является продуктом принципов научного управления.
