Многие работодатели стремятся развивать командную работу на рабочем месте; однако, это совместное завершение задачи не может быть все, что кажется. Хотя в командной работе есть определенные преимущества, есть и некоторые недостатки. Прежде чем посвятить себя задаче создания рабочего места, насыщенного работой в команде, рассмотрите потенциальные недостатки в выполнении командных заданий и определите, является ли этот способ совместной работы действительно лучшим вариантом.
Некоторые рабочие борются с командами
В то время как некоторые работники процветают в совместных рабочих ситуациях, другие ненавидят командную работу. Если большинство ваших сотрудников восстают против попыток создать совместные рабочие подразделения, командная работа не может быть эффективным средством для достижения цели на вашем рабочем месте. Поскольку нет двух одинаковых рабочих кадров, необходимо тщательно изучить чувства ваших работников по поводу командной работы, чтобы определить, будут ли они работать продуктивно или вместо этого не смогут достичь поставленных целей при распределении в команды.
Снижение творчества
Хотя хорошие идеи могут прийти из команд, Федеральное авиационное управление сообщает, что этот вид работы также может подавлять творческий потенциал и приводить к развитию тенденции «группового мышления». Когда их помещают в команды, некоторые сотрудники могут не решаться представить свои новые идеи и вместо этого предпочитают идти с большинством членов группы, чтобы избежать раскачивания лодки. Когда люди не хотят делиться своими новыми идеями, работодатели упускают потенциально замечательные и креативные варианты.
Команды разрешают фрирайд
Работая в команде, те, кто не хочет быть продуктивным, часто могут пролетать незаметно и избегать реальной работы. Это может привести к снижению производительности, поскольку эти люди, которые свободно ездят в команде, не являются продуктивными, а вместо этого ждут, пока остальные члены команды достигнут поставленных целей.
Конфликт может развиться
В то время как некоторые команды содержат членов, которые работают гармонично вместе, в других командах развивается конфликт. Федеральное управление гражданской авиации сообщает, что развитие конфликта является серьезным препятствием для продуктивности команды. Поскольку очень трудно определить, когда может развиться конфликт, зачастую трудно избежать развития этого конфликта. Если работодатели предпочитают размещать работников в команды, очень важно, чтобы они следили за работой команды и следили за развитием конфликта, реагируя на изменения в командах, если конфликт должен развиться.
Текущая оценка и награды
Поскольку продукты, выпускаемые командами, являются результатом коллективных усилий, а не усилий одного человека, практически невозможно оценить индивидуальную производительность, когда рабочие помещены в команды. Эта неспособность оценивать может представлять трудности для работодателей, которые предоставляют вознаграждения или полагаются на оценки производительности при принятии решения о повторном найме. Единственный способ по-настоящему оценить индивидуальную эффективность, когда работники работают в командах, - это попросить работников выполнить оценки членов группы, по которым они оценивают полезность и производительность каждого члена команды; Однако этот метод также имеет недостатки, так как некоторые работники могут понизить рейтинг других членов команды по причинам, не связанным с задачей.
