Предприятия всегда стремятся найти способы повысить производительность без необходимости увеличения затрат или нагрузки на сотрудников. Командная работа может быть эффективным способом формирования морального духа и формирования коллективного отношения среди рабочей силы, но она имеет ограничения. Бизнес, который рассматривает команды внедрения, должен делать это после тщательного планирования и рассмотрения преимуществ и ограничений командной работы.
Преимущество: повышение морального духа и производительности
Когда сотрудники работают вместе для достижения общей цели, они часто гордятся выполняемой работой и становятся мотивированными, чтобы соответствовать ожиданиям друг друга, а также ожиданиям руководства. Командная работа дает возможность узнать новые идеи и познакомиться с другими членами команды на профессиональном и личном уровне. Это может повысить моральный дух и производительность труда.
Ограничение: формирование сплоченной команды является сложной задачей
Однако команды должны создаваться тщательно, и формирование сплоченной команды может быть сложной задачей. Не каждый сотрудник подходит для совместной работы. Некоторые сотрудники могут испытывать горечь по поводу необходимости работать в команде, и конфликт может развиться. Кроме того, по мнению Федерального управления гражданской авиации, команды работают лучше всего, когда между работниками и их способностями происходит взаимодействие.
Преимущество: увеличение потенциальных решений сложных проблем
Люди не всегда думают одинаково, и иногда проблемы могут быть решены разными способами. Шансы найти креативные и работоспособные решения возрастают, когда команда сотрудников работает вместе, чтобы решить проблему. Конечно, команде нужно эффективно общаться друг с другом и не бояться высказывать свое мнение.
Ограничение: рабочая нагрузка может быть неравномерно распределена
В свете потенциальных преимуществ командная работа может фактически снизить производительность. Некоторые сотрудники могут просто не выдержать своего веса в группе, что вынуждает других членов команды либо расслабиться, либо рискнуть отстать от графика. Руководство должно периодически проверять усилия команды и тщательно следить за тем, распределяется ли рабочая нагрузка равномерно между членами команды.
