Небольшие группы, подотчетные Совету директоров, - это то, что позволяет многим некоммерческим группам, отраслевым организациям и регулирующим группам или агентствам работать. Чаще всего эти группы, чаще называемые постоянными комитетами, являются отправной точкой для новых идей и программ. Как и в большинстве групп внутри организации, комитет имеет организационную структуру, которая определяет границы полномочий и коммуникации. Организационная структура комитета обычно представляет собой вертикальную иерархию.
Верхний слой
Хотя организационная структура постоянного комитета обычно состоит не более чем из трех уровней, это вертикальная структура с определенными линиями полномочий. Чаще всего цель комитета определяет, кто занимает высшую иерархическую позицию. Например, казначей совета может руководить комитетом по сбору средств или финансам, а секретарь - комитетом по публикациям. В любом случае, на вершине обычно только один человек.
Средний слой
Офицеры занимают средний слой иерархии. Члены этого уровня подчиняются непосредственно председателю комитета, и оба получают сообщения от и делятся сообщениями с членами в целом на нижнем уровне. Чиновники обычно берут на себя такие обязанности, как запись и чтение протоколов заседаний, проведение презентаций или создание подкомитетов.
Нижний слой
Члены в целом составляют нижний уровень в организационной иерархии. Как правило, они не имеют конкретных, назначенных обязанностей, но вместо этого принимают указания от офицеров и часто выполняют «легкую работу», такую как телефонные звонки или сбор информации. Некоторые работают вместе в подкомитетах, чтобы выполнить определенные части более крупной или сложной задачи. Члены Совета в целом имеют те же права голоса, что и должностные лица и председатель комитета.
