Макс Вебер был первым, кто определил традиционное лидерство. Он описал три стиля руководства: харизматический, бюрократический и традиционный. Традиционное лидерство определяется как стиль, в котором власть наделяется лидером на основе традиций прошлого. В качестве примера можно привести королей, диктаторов и многих сегодняшних лидеров бизнеса. В прошлом почти все лидеры считались традиционными, и их власть была связана с их прошлыми лидерами. Многие из этих лидеров унаследовали свою власть от своих предшественников. Сегодня традиционные лидеры приходят к власти через крупные организации.
Истоки традиционного лидерства
Современное традиционное лидерство берет свое начало в промышленной революции, когда рабочие возглавлялись руководителем, который имел полную власть. Большая часть традиционного лидерства заимствовала свои концепции у военных и сформировала тип руководства «сверху вниз». Этот тип руководства ставит руководителей наверх, а рабочих - на нижнюю границу власти. Менеджеры принимают решения о работе и издают приказы или указания о том, как работа завершена.
Современные примеры
Современные примеры традиционного лидерства встречаются во многих корпорациях. Организационные диаграммы с руководителем являются показателями того, что в компании существует традиционное лидерство. Власть принадлежит исполнительному или исполнительному совету, и все решения принимаются теми, кто командует. Сегодняшние военные - отличный пример традиционного лидерства. Офицеры или лидеры принимают решения, а те, кто находится под их командованием, выполняют приказы. Полиция и пожарные также являются современными примерами традиционного лидерства.
Традиционные лидерские качества
Некоторые традиционные черты лидерства - это способность использовать власть и влияние, чтобы вести за собой. Способности принимать решения и готовность действовать также являются важными навыками для традиционного лидера. Последователи верны позиции и тому, что она представляет, а не тому, кто занимает конкретную должность. Другие традиционные лидерские качества - это способность действовать и давать энергию для достижения целей и задач. Все усилия направлены на достижение ожидаемого, и результаты являются наиболее важным свидетельством успеха.
Подводные камни традиционного лидерства
Традиционное лидерство имеет некоторые проблемы. Новые идеи не всегда приветствуются традиционным лидером, поскольку он обычно является источником всего нового бизнеса и способов работы. Без участия ее команды традиционный лидер часто не знает об изменениях и проблемах и медленно реагирует на изменения. Традиционный лидер также имеет тенденцию иметь частую смену среди своей команды. Сотрудники расстраиваются из-за отсутствия вклада в их работу и часто уходят, когда появляются лучшие возможности.
