Иерархия управления зависит от назначения ролей и уровней полномочий каждой позиции в иерархии. Например, вертикальная иерархия размещает линейных менеджеров внизу структуры, менеджеров среднего звена на среднем уровне и старших менеджеров наверху. Авторитет возрастает снизу до вершины, а главный исполнительный директор обладает наибольшей властью.
Близость к линии
Вы можете оценить иерархию управления по степени разделения между работой менеджера и передовым персоналом или людьми, которые непосредственно выполняют производственные задачи или помогают клиентам. Линейные менеджеры практически в любой организации больше всего взаимодействуют с передовыми работниками, но у них меньше всего контроля. Некоторые организации предоставляют полномочия линейным менеджерам для корректировки оперативных решений на передовой.
Переход к более плоской структуре
В течение двух десятилетий, предшествовавших 2011 году, организации перешли на более плоскую иерархию управления. Это было изменение парадигмы, но это также сократило в основном уровни среднего звена. Уплощение иерархии управления означает, что остальные уровни менеджеров несут больше ответственности, чем они бы имели в вертикальной иерархии. Некоторые задачи, которые раньше принадлежали менеджерам, теперь также принадлежат специалистам, таким как инженеры, юристы и эксперты в области политики, без надзорных функций.
Органические Модели
В любой иерархии менеджеры наблюдают за человеческими талантами и другими ресурсами для достижения целей организации. В то время как вертикальная иерархия имеет долгую историю, в новых организациях появились органические модели управления. Интернет-медиа-компания может расти и добавлять нового менеджера для каждого веб-ресурса, который она разрабатывает. Свойство может иметь собственную иерархию управления без какой-либо стандартной иерархии управления в компании. Этот органический ответ гарантирует, что организация удовлетворяет потребности рынка, а не добавляет менеджеров в соответствии с устаревшей бизнес-моделью.
Кросс-функциональные команды
Иерархия управления все еще может существовать в организации с более плоской структурой, такой как использование BMW межфункциональных команд. Если вы посмотрите на организацию такого типа, вы увидите, что сотрудникам предлагается свободно обсуждать свои предложения, не перебирая названия должностей. Идеи - это сила. Рабочее место всегда вибрирует в сотрудничестве, так как люди свободно обсуждают, какие идеи лучше всего подходят компании для достижения ее целей. Также большое внимание уделяется разработке новейших продуктов и услуг для удовлетворения потребностей потребителей в ближайшем будущем.
