Предприятия имеют запасы сырья, товаров для бизнеса, незавершенного производства и готовой продукции для создания продуктов и ежедневного функционирования. Компании используют управление запасами для поддержания соответствующего уровня материалов под рукой, чтобы удовлетворить потребительский спрос. Поддержание баланса включает в себя планирование и прогнозирование, которое может включать подготовку к непредвиденным событиям, таким как неспособность поставщиков выполнить сроки компании.
Фондовый Аутс
Чтобы компания могла вести бизнес, она должна иметь в наличии сырье для производства или создания продуктов для клиентов. Запасы возникают, когда материалы недоступны для производства продукции клиента или соответствуют более высокому, чем обычно, спросу, и могут привести к потере продаж для компании или повреждению репутации бизнеса. Контроль за запасами создает систему для обеспечения надлежащего уровня запасов в любых ситуациях.
перенасыщение
Одним из решений, позволяющих избежать дефицита запасов, является поддержание высокого уровня запасов, но это может вызвать проблемы и для компании. Запасы, такие как сырье и материалы, связывают капитал предприятия, который он мог бы использовать для других целей. Кроме того, избыточные материалы должны храниться где-то, что может потребовать дополнительных затрат на складирование. Наконец, материалы могут устареть или устареть, прежде чем бизнес сможет их использовать или продавать.
Удовлетворение спроса клиентов
Контроль запасов позволяет компании определить сумму, необходимую для удовлетворения спроса клиентов, с минимальной задержкой доставки. Когда компания постоянно не в состоянии удовлетворить потребительский спрос из-за нехватки товара, клиенты могут выбрать конкурента с лучшими показателями доставки. Бизнес должен иметь возможность определять уровень запасов, необходимый для фактического потребительского спроса, а также ожидаемого спроса.
Управление запасами
Управление запасами должно включать систему управления запасами для обеспечения точности инвентарных записей. У компании не будет возможности принимать решения о покупке без точного количества запасов. Отдел маркетинга, отдел продаж и закупок должны работать вместе, чтобы определить надлежащие запасы на складе. Продажи и маркетинг предоставляют информацию, такую как прогнозы продаж, для прогнозирования количества материалов, необходимых компании для удовлетворения спроса. При заказе материалов для компании необходимо учитывать время выполнения заказа и надежность поставщика.
