С тех пор, как отец научного менеджмента, Фредерик Тейлор, а затем Питер Друкер начали классифицировать промышленных рабочих и рабочие массы как реальные активы организаций и предприятий, концепция управления человеческими ресурсами завоевала доверие. Сегодня отдел кадров часто является машинным отделением организации. Он разрабатывает, организует и координирует все, что связано с сотрудниками в организации и в целом на рабочем месте.
Разработать Макро Стратегию Управления Человеческими Ресурсами
Отдел кадров разрабатывает или разрабатывает макропрограмму управления людскими ресурсами и политику найма в организации. Дорожная карта, ориентированная на людей, тщательно привязана к общим и долгосрочным корпоративным и стратегическим целям организации.
Компенсационные и льготные пакеты
Отдел кадров разрабатывает компенсационные пакеты, программы льгот, политику стимулирования, медицинское страхование и все связанные с сотрудниками вознаграждения и пакеты вознаграждений.
Проводить учебные программы
С появлением технологий и постоянно развивающейся деловой практики, инициативы по обучению и развитию становятся ключевым компонентом отдела кадров. Департамент играет ключевую роль в разработке, координации и проведении программ обучения для сотрудников.
Поддерживать связь с внешними агентствами
Крупные предприятия часто передают требования по рабочей силе и программы найма сотрудникам, кадровым подрядчикам и онлайн-порталам по трудоустройству. Корпоративный отдел кадров должен часто поддерживать связь с этими внешними агентствами, чтобы гарантировать, что они соответствуют организационным целям и соответствуют требуемым стандартам найма сотрудников.
Роль наставника
Высокопоставленные сотрудники отдела кадров или руководители отделов кадров рассматривают жалобы и другие вопросы сотрудников. Они играют наставника для новых и талантливых сотрудников и проводят периодические оценки работы долгосрочных и высокопроизводительных сотрудников.
