Начинать новое коммерческое предприятие, производить новую линейку продуктов или выходить на новый рынок рискованно в любых экономических условиях. Проведение экономического технико-экономического обоснования или технико-экономического обоснования, является важным шагом в оценке затрат, выгод, рисков и выгод нового предприятия. Анализ осуществимости исследует экономический климат, формулирует бизнес-план и оценивает затраты и доходы от запланированных операций. Технико-экономические обоснования помогают предприятиям планировать операции, выявлять возможности и подводные камни и привлекать инвесторов. Анализ осуществимости не обязательно сложен или дорог, но он должен быть тщательным, учитывая все потенциальные проблемы и проблемы.
Определите и опишите целевой рынок для вашего предполагаемого предприятия или бизнес-деятельности. Опишите, как предполагаемая клиентская база получит выгоду от вашего продукта или услуги. Если ваша запланированная деятельность обслуживает базу бизнес-клиентов, определите отрасль, в которой находятся ваши целевые клиенты, и кто является ключевыми игроками. Для потребительской базы опишите демографические характеристики и покупательское поведение предполагаемых клиентов.
Оцените конкуренцию на вашем целевом рынке. Определите основные конкурирующие фирмы, их продукты и услуги, а также соответствующие доли рынка для вашей предполагаемой деятельности. Это заставит вас задуматься о том, как отличить ваши продукты или услуги от продуктов ваших конкурентов. Опишите общий план для вашего предприятия или деятельности. Это включает в себя производственные требования, оборудование, продажи и маркетинговую стратегию.
Спроектируйте доходы вашей деловой активности, основываясь на предполагаемой доле целевого рынка. Вы можете предоставить прогноз доходов на период в один год или дольше. Некоторые аналитики предлагают предоставить прогнозы доходов на трехлетний период. Как новый участник рынка, вы должны сохранять свои прогнозы консервативными, оценивая лишь небольшую долю рынка (обычно около 5-10 процентов). Используя свою предполагаемую долю рынка и цену продажи, оцените свои общие доходы, разделив их по месяцам, кварталам и годам.
Оцените стоимость вашей деловой активности с учетом постоянных и переменных затрат. Постоянные затраты - это те, которые остаются постоянными в течение периода времени, на который вы прогнозируете доходы. Примерами могут служить объекты (например, аренда на фабрике или в офисе), проценты на объекты капитала и административные расходы. Учитывайте постоянные затраты как единовременную сумму, поскольку они одинаковы, независимо от уровня продаж или предоставляемых услуг. Переменные затраты - это те, которые меняются в зависимости от уровня продаж. Затраты на материалы, затраты на рабочую силу, затраты на маркетинг и распределение являются переменными затратами. Выразите их с точки зрения стоимости за единицу.
Взвесьте затраты и выгоды от планируемой деятельности или предприятия, используя ваши прогнозируемые доходы и расходы в качестве ориентира. Если выгоды, обычно понимаемые как прибыль, превышают затраты на запланированную деятельность, вы можете считать новое предприятие осуществимым для вашей организации.
подсказки
-
Включите в свой технико-экономический анализ любые неэкономические факторы, которые могут повлиять на успех вашей работы, такие как воздействие на окружающую среду и политические соображения, такие как правительственные постановления.
