Раздел 7 Национального закона о трудовых отношениях защищает права большинства профсоюзных и профсоюзных работников на забастовку. Поскольку это также не позволяет владельцам бизнеса и менеджерам вмешиваться в это право, упреждающие меры имеют жизненно важное значение для обеспечения того, чтобы уход никогда не происходил. По этой причине предприятия любого размера и в любой отрасли должны следовать передовым методам предотвращения забастовок, предназначенным для сохранения контента сотрудников.
Реализовать программу по трудовым отношениям
По данным Министерства сельского хозяйства США, программа отношений между администрацией и трудом является хорошей отправной точкой для эффективной программы предотвращения забастовок. Отношения между администрацией и трудовыми отношениями относятся не только к соблюдению федеральных законов и законов штата о занятости, но и к тому, чтобы предоставить работникам платформу для трансляции и обсуждения их жалоб, а также к процедурам рассмотрения и разрешения жалоб. Для всех предприятий важными компонентами являются политика открытых дверей, процедуры подачи письменных жалоб и своевременное расследование любых жалоб. Для бизнеса с профсоюзными работниками это также включает в себя переговоры о заключении договора, коллективные переговоры, посредничество и арбитраж.
Удалить коммуникационные барьеры
Несмотря на то, что по мере роста бизнеса часто возникает необходимость в более иерархической организационной структуре, формальная структура и односторонние связи могут усилить недовольство сотрудников. В интервью 2013 года, проведенном Трейси Шелметик для ThomasNet.com, президент United Auto Workers Боб Кинг рекомендовал принять бизнес-модель, которая рассматривает и рассматривает сотрудников как жизненно важный человеческий капитал. Для многих предприятий организационная структура, характеризующаяся общими обязанностями, двусторонними связями между сотрудниками и менеджерами и средой, которая побуждает сотрудников принимать некоторые собственные решения, является эффективной в предотвращении забастовки.
Разработка корпоративной культуры, ориентированной на сотрудников
Корпоративная культура, которая вдохновляет и объединяет ваших сотрудников, предоставляет преимущества, выходящие за рамки предотвращения угрозы забастовки. Сильная корпоративная культура увеличивает сотрудничество, взаимодействие и мотивацию, что, в свою очередь, улучшает коммуникации и принятие решений и способствует более эффективному решению проблем. Для многих работодателей корпоративная культура, в которой основное внимание уделяется охране труда и технике безопасности, признает вклад, который сотрудники вносят в общий успех бизнеса, и обеспечивает прозрачность во всех аспектах управления, может значительно снизить вероятность того, что сотрудники решат нанести удар.
Поощрять инициативу
В целом, сотрудники, которые чувствуют, что имеют право голоса и заинтересованы в создании успешного бизнеса, будут реже бастовать. Во многих компаниях микроуправление повышает уровень недовольства работников, в то время как автономия чаще всего повышает удовлетворенность работой. Хотя некоторые сотрудники работают только на зарплату, многие работают не только на деньги. Предоставление работникам свободы принимать ежедневные решения поможет им лучше контролировать ситуацию. Это может иметь большое значение для повышения удовлетворенности сотрудников и снижения вероятности забастовки.
