Оценка работы проводится по нескольким причинам, чаще всего для определения денежной стоимости работы с компанией. Вторая распространенная причина - обнаружение перекрывающихся заданий, в результате которых два или более работников выполняют одинаковые обязанности. В-третьих, оценки могут выявить пробелы в рабочих процессах, которые могут замедлить производство. Два наиболее распространенных метода оценки работы - это ранжирование работы и метод баллов.
Рейтинг вакансий
Ранжирование работы - самый простой и легкий метод оценки работы. Рабочие места и сотрудники, выполняющие эти работы, оцениваются от высшего к низшему в зависимости от их качества и ценности для организации. Этот метод влечет за собой сравнение рабочих мест с другими позициями в организации. Работа оценивается на основе содержания и стоимости. Содержание работы относится к типу выполняемой работы, а также к навыкам и знаниям, необходимым для выполнения работы. Ценность работы относится к тому, насколько хорошо работа соответствует целям организации и трудностям в выполнении работы.
Преимущества ранжирования
Ранжирование работы - самый простой и недорогой метод оценки. Это очень эффективно в небольших организациях, где мало классификаций должностей. Этот метод прост для понимания сотрудниками.
Ограничения рейтинга
Основным недостатком рейтинга работы является то, что он основан на суждении и не является научным. Рейтинги основаны на мнениях оценщиков и могут показаться несправедливыми тем, кто выполняет работу. Основным ограничением является то, что оценщикам приходится переделывать систему ранжирования для каждой создаваемой новой работы или должности.
Точечный метод
По данным Microsoft, оценка баллов является наиболее широко используемым методом. Этот метод основан на определенных компенсируемых факторах внутри компании. В зависимости от отрасли, оценщики работы могут оценивать работу на основе одного или нескольких из этих факторов: уровень обучения, требования к квалификации, требования к знаниям и навыкам, сложность задач, взаимодействие с другими областями в организации, решение задач, требующих независимого суждения., подотчетность, ответственность, полномочия принятия решений, требуемая степень надзора, требования к перекрестному обучению, условия труда и степень сложности. Очки затем присваиваются каждому фактору. Количество баллов, которое стоит каждая позиция, равно назначенной денежной стоимости.
Преимущества Point
Этот метод может считаться менее предвзятым для сотрудников, потому что оценщики присваивают общее количество баллов за работу до оценки компенсируемых факторов.
Ограничения по точкам
Оценщик должен быть знаком с каждым заданием, чтобы точно назначить значение балла каждому компенсируемому фактору. Процесс оценки и присвоения баллов компенсируемым факторам является трудоемким и дорогостоящим методом для реализации.
