Кажется, что существует столько практик и философий, сколько компаний для их реализации. Одна из таких практик, кайдзен-бюджетирование, рекомендует компаниям постепенно сокращать расходы на свою деятельность с течением времени. Как и любой бизнес-метод, кайдзен-бюджетирование имеет свою долю успеха. Но это также имеет некоторые ограничения.
Удостоверение личности
Бюджетирование Kaizen сокращает бизнес-затраты, которые направлены на постепенные изменения в бюджете или практике. Мысль идет о том, что с небольшими изменениями не только затраты будут неуклонно снижаться, но эти изменения будут иметь волновой эффект, уменьшая затраты и в других областях.
Ограничение 1: зависимость от общения и анализа
Ключевым компонентом бюджетирования кайдзен является выявление недостатков в системе или областях, в которых система может быть улучшена. Поскольку бюджетирование кайдзен требует частых небольших настроек для сокращения затрат, менеджеры должны микро-управлять процессами. Менеджеры также должны идентифицировать каждую проблему с процессом. Это требует полного разрушения коммуникационных барьеров между менеджерами и сотрудниками. Составление бюджета Kaizen также требует, чтобы менеджеры последовательно идентифицировали недостатки и улучшали действия сотрудника. Оба эти требования могут быть трудно воспроизвести квартал за кварталом и не учитывают внешние факторы, которые влияют на бизнес.
Ограничение 2: убывающая доходность
В то время как бюджетирование кайдзен может помочь последовательно сократить расходы на несколько кварталов, в конечном итоге барьер будет достигнут. Все расходы на ведение бизнеса могут быть сокращены только так сильно, но бюджетирование кайдзен фокусируется на многих небольших изменениях. Как и в случае с деревяшкой, есть только так много способов сократить ежедневные операции с использованием бюджета кайдзен.
преимущества
Кайдзен бюджетирование имеет свои преимущества. Процесс может быть особенно полезен для производственных компаний или предприятий, которые полагаются на регулярные ежедневные процессы для производства продукта. Бюджет Кайдзен может поставить руководителей руководителей в нужное место; вместо того, чтобы сосредоточиться на сокращении бюджета «серебряной пулей», менеджеры могут стать глубоко осведомленными о процессах своей компании и последовательно составлять бюджет ответственно от квартала к кварталу.
