Управление рисками во многих компаниях больше похоже на предотвращение рисков; логика в том, что избегание рискованных проектов - лучший способ избежать ваших потерь. В условиях растущей конкуренции условия сегодня таковы, что каждая компания сталкивается с определенным уровнем конкурентного риска, который может оказаться решающим при определении состояния бизнеса. Управление этим риском - это не просто ожидание срабатывания сигнальных колокольчиков; это больше о готовности решать возникающие ситуации. Это также значит быть достаточно активным, чтобы превратить риск в ваш счастливый случай.
Создать команду. Выберите ключевых людей из каждого из отделов вашей компании - управление рисками, маркетинг, управление персоналом, финансы, ИТ и юриспруденция. Пригласите внешних экспертов и ваших поставщиков. Сформируйте команду по оценке конкурентного риска, которая поможет компании понять степень конкурентных рисков, с которыми она сталкивается.
Определите ваших конкурентов. Найдите другие предприятия в том же сегменте. Соберите информацию о своих продуктах и будущем из информации, доступной в открытом доступе. Изучите области их исследований и сколько они вложили. Оцените, представляют ли эти конкуренты угрозу вашей позиции на рынке.
Разрабатывать новые технологии. Инвестируйте больше в исследования и разработки. Следите за событиями, происходящими в вашей основной области и в других тесно связанных областях. Предвидеть, куда движется будущее. Разрабатывать новые продукты со значительной добавленной стоимостью по сравнению с конкурентами.
Фокус на клиентов. Разработать механизмы обратной связи, чтобы отслеживать ожидания клиентов. Прежде чем принять решение о разработке нового продукта, проверьте, будет ли он удовлетворять потребности потребителей. Посмотрите на ваш продукт глазами человека, который собирается его купить. Определите, что вам нужно включить, чтобы убедиться, что люди предпочитают ваш продукт вашим конкурентам. Поддерживать баланс между технологическим развитием и комфортом клиентов.
Следить за динамикой рынка. Будьте в поиске рисков, которые могут перерасти в деловые возможности. В большинстве случаев, чем выгоднее деятельность, тем выше уровень риска. Заставьте свою команду провести мозговой штурм и придумайте идеи, чтобы превратить риск в прибыль. Обсудите наихудшие сценарии и придумайте стратегии для их решения.
подсказки
-
Не все конкурентные ситуации риска могут привести к выгодной возможности. Используйте усмотрение, чтобы решить, когда отступить.
Небольшие предприятия, которые не могут позволить себе крупные инвестиции в исследования и разработки, могут начать с того, что сосредоточить внимание клиентов на своей основной стратегии управления конкурентным риском.
