Бизнес принимает решения каждый день. Некоторые из них являются второстепенными решениями, такими как выбор места проведения вечеринки для компании, а некоторые являются важными решениями, которые могут иметь значительные последствия, такие как выбор генерального директора для фирмы. Существуют различные методы управления для сравнения альтернативных вариантов, с которыми сталкиваются менеджеры при принятии ими решений. Матрица приоритетов, из которых есть три широко используемых типа, является одним из таких методов принятия решений.
Матрицы приоритетов
Эти матрицы включают в себя установку критериев принятия решений и анализ различных вариантов на основе этих критериев. Например, с точки зрения найма генерального директора, критерии принятия решения могут включать такие факторы, как знание бизнеса, лидерские навыки и образование. Комитет по подбору персонала может взвесить каждого кандидата, используя эти критерии. Матричный подход помогает сфокусировать комитет на лучшем выборе.
Полный аналитический критерий подхода
Лучше всего сохранять подход с использованием матрицы аналитических критериев для важных решений, поскольку это сложный метод. Этот подход включает в себя присвоение приоритета различным критериям принятия решения, присвоение им весов, а затем определение числового значения для выбора наилучшей альтернативы. Этот подход предполагает использование матриц для сравнения различных пар опций до появления окончательной матрицы. Лучше всего, чтобы в этом подходе участвовала небольшая группа людей. В противном случае становится сложнее анализировать различные перспективы.
Консенсус-подход
Матричный подход к консенсусным критериям является упрощенной формой подхода с полным аналитическим критерием. Он использует тот же тип процесса принятия решений, но не включает сравнение разных пар опций. Это означает, что это более быстрый процесс применения. Группа придумывает цель принятия решения и критерии, которые они хотят применить к процессу принятия решения. Затем они договариваются о том, какие веса присваивать критериям.
Комбинированный метод
Комбинированный матричный подход подходит для сложных ситуаций, связанных с причинно-следственными связями. Он предоставляет информацию о том, как лучше всего начать решать проблему. Это дает представление о том, к какой причине обращаться в первую очередь. Менеджеры, вовлеченные в этот процесс, должны иметь хорошее представление о процессе, о котором они принимают решение.
