Менеджеры и группы людей выполняют разные роли в проектных командах. Некоторые из этих ролей более ориентированы на лидерство, в то время как другие являются трудоемкими. Также есть члены проектной команды, которые на самом деле не работают над проектами, но вместо этого поддерживают проект в движении. Внешние компании также могут сыграть важную роль в реализации проекта. Как бы то ни было, проекты обычно разбиты на различные задачи и тщательно управляются до завершения.
Менеджер проектов
Одна важная роль в команде проекта - менеджер проекта. Менеджер проекта - это человек, который отвечает за содействие проекту. Она разбивает проект на различные функции или задачи, а затем распределяет задачи в соответствии со способностями людей или ключевыми областями интересов. Например, менеджер проекта может назначить финансовому менеджеру задачу по отслеживанию продаж и расходов на внедрение нового продукта. Менеджеры проектов могут иметь много званий. Менеджеры по маркетинговым исследованиям могут взять на себя роль менеджера проекта в проекте, который включает обратную связь удовлетворенности потребителя. Аналогичным образом, менеджер по продукту может возглавить проект, который влечет за собой представление 10 новых продуктов на выставке. Менеджер проекта - это тот, кто несет полную ответственность за то, чтобы проект был завершен вовремя и в рамках бюджета.
Члены команды
Членами команды являются все сотрудники, которые работают над проектом, кроме менеджера проекта. Участникам команды назначаются определенные части проектов или задач. Некоторые члены команды могут даже справляться с обширными или множественными задачами, в зависимости от продолжительности проекта. Например, копирайтер, менеджер по рекламе, аналитик по маркетинговым исследованиям, менеджер по логистике и менеджер по продукту могут участвовать в проекте по расширению распространения на новые рынки. Менеджер по продукту может выполнять роль менеджера проекта. Член команды, такой как копирайтер, может отвечать за создание брошюр и рекламных материалов для отдела продаж. Менеджер по исследованиям может проводить опросы на рынке, чтобы определить приемлемость для потребителей продуктов. Менеджер по логистике может изучить, какие складские и дистрибьюторские точки лучше всего соответствуют потребностям компании, а менеджер по рекламе создает тестовые объявления для проекта. Члены команды должны выполнить свои задачи в сроки, назначенные руководителем проекта.
Исполнительный спонсор
Исполнительный спонсор обычно не выполняет никаких задач или функций. Она может быть в состоянии предложить предложения, включая ресурсы или информацию, которая может быть использована для проекта. Однако ключевая роль исполнительного спонсора заключается в том, чтобы контролировать проект, а затем извлекать из него завершенную информацию и разрабатывать стратегии. Она принимает ключевые решения для проектной группы, когда им нужен совет. Например, исполнительный спонсор может использовать опрос удовлетворенности основных продуктов среди клиентов, чтобы разработать новые стратегии ценообразования или рекомендовать новые функции продукта для продуктовой линейки.
Исполнители
Исполнителями являются агентства или консультанты, которые помогают сотрудникам в проектах.Они выбраны из-за их опыта в конкретном проекте. Например, консультант по вопросам управления может помочь руководителю проекта оценить деятельность завода компании, определив необходимые изменения для повышения эффективности. Аналогичным образом, менеджер по маркетинговым исследованиям часто просит исследовательские агентства помочь им разработать вопросники и провести опросы. Исполнители часто делают большую часть работы во время проекта. Впоследствии руководители и сотрудники оценивают результаты, прежде чем представлять информацию руководителям.
