Есть несколько способов структурировать управление вашей компанией. Однако лучшая организационная структура - это та, которая соответствует вашему стилю управления, размеру компании и общей маркетинговой стратегии. Ваша организационная структура может расширяться как вертикально, так и горизонтально. Например, вы можете расширить свою компанию по горизонтали с небольшой высотой при первом запуске. Вам вряд ли понадобится много менеджеров в качестве начинающей компании. Наоборот, используйте более вертикальную структуру, когда вы хорошо зарекомендовали себя.
функциональная
Ваша лучшая организационная структура может быть функциональной, если вы решите разделить свои отделы по функциональным областям, таким как маркетинг, бухгалтерия, финансы и исследования. Преимущество использования функциональной организации заключается в эффективности. Департаменты объединяют свои таланты в функциональной организационной структуре, которая обеспечивает синергизм опыта и креативности в различных проектах. Например, отдел маркетинга может использовать исследователей рынка для изучения потребностей клиентов, рекламировать людей для создания рекламы и менеджеров брендов для управления линейкой продуктов. Несмотря на свою эффективность, отделы в функциональной организационной структуре могут часто подчеркивать свои собственные цели над потребностями компании, сообщает Referenceforbusiness.com. Эта ведомственная изоляция может быть в значительной степени смягчена благодаря постоянному межведомственному общению.
Организационная структура продукта
Организационная структура продукта может быть наилучшей, если у вас есть широкий ассортимент продукции на рынке. Например, универмаги могут переключаться на организационную структуру по мере роста. У универмага могут быть руководители, возглавляющие отделы, такие как оборудование, мужская одежда и электроника. Продукты могут быть настолько разнообразными, что для изучения производственной линии требуются определенные знания. Поэтому деление отделов по продуктам имеет смысл. Организационная структура продукта может привести к дублированию человеческих ресурсов, несмотря на то, что он предоставляет больше знаний о продукте. Например, вам может понадобиться финансовый менеджер для каждого отдела, когда один или два финансовых менеджера могли бы адекватно выполнять свою работу.
Организационная структура клиента
Как и в случае с организационной структурой продукта, организационная структура клиента может быть наилучшей, если у разных клиентов есть различные линейки продуктов. Например, компания-разработчик программного обеспечения для оплаты электронных счетов часто будет продавать свои услуги потребителям, корпоративным клиентам, банкам, клубам здоровья и больницам. В такой ситуации клиенты настолько разнообразны, что вам могут потребоваться отдельные менеджеры по работе с клиентами для каждого подразделения. Организационная структура клиента позволит вам лучше обслуживать каждого типа клиентов. Однако вы можете столкнуться с дублированием человеческих ресурсов в организационной структуре клиента. Поэтому вам необходимо будет сопоставить преимущества обслуживания клиента с дополнительными расходами на оплату труда.
Географическая организационная структура
Географическая организационная структура может быть наилучшей, если предпочтения потребителей сильно различаются в зависимости от региона. Многие компании по производству потребительских товаров используют более географически ориентированные структуры управления. Например, компания по производству безалкогольных напитков может децентрализовать свой отдел маркетинга, чтобы лучше сосредоточиться на уникальных предпочтениях клиентов на различных рынках. Многие организации, ориентированные на продажи, используют географические организационные структуры, чтобы максимизировать свои продажи по регионам. Опять же, вам может понадобиться использовать дополнительные человеческие ресурсы с географической организационной структурой. Тем не менее, вы можете более чем адекватно покрыть свои дополнительные затраты на рабочую силу за счет более высоких продаж из-за ориентации на местного потребителя.
