Менеджер проекта наблюдает за каждым аспектом проекта, от выбора материалов до назначения сотрудников для конкретных задач. Менеджер проекта должен быть всесторонне развитым, хорошо разбираться в технических аспектах и аспектах человеческих отношений в руководстве командой. Поскольку должностные обязанности настолько обширны и разнообразны, руководителям проектов требуется опыт не только в своей отрасли или в методах управления, но также в общении с сотрудниками и построении отношений между членами их команды.
Академические степени
Компании обычно выбирают наиболее образованных и опытных сотрудников для руководства проектами. Менеджеры проектов часто имеют по крайней мере степень бакалавра в области бизнеса, но некоторые работодатели могут требовать MBA или другой ученой степени. Или ему может понадобиться ученая степень в отрасли, в которой он работает, особенно если это техническая область, например, машиностроение или авиакосмическая промышленность. Некоторые колледжи и университеты предлагают бакалавриат и аспирантуру по управлению проектами, либо как отдельную степень, либо как область концентрации в рамках другой степени.
Сертификация управления проектами
Некоторые работодатели могут требовать сертификации в области управления проектами, либо в качестве замены степени в области управления проектами, либо в качестве дополнительных полномочий. По данным Института управления проектами, опрос PricewaterhouseCoopers 2007 года показал, что 80 процентов успешных проектов возглавляет руководитель проекта с профессиональными полномочиями. Она может получить сертификат в области управления проектами через колледж или университет или профессиональную ассоциацию, такую как PMI. Сертификация может использоваться для демонстрации навыков в специализированной области управления проектами, такой как управление рисками, планирование или управление программами.
Навыки организации и планирования
Согласно Бюро статистики труда США, менеджеры проектов должны обладать навыками планирования и организации каждой детали проекта, включая оценку затрат, делегирование полномочий, принятие решения о том, как использовать оборудование и материалы, а также измерение прогресса и результатов. Менеджеры проектов должны уметь видеть общую картину и составлять долгосрочные планы, а также уметь оценивать и прогнозировать риски и препятствия. Они также должны быть достаточно гибкими, чтобы вносить коррективы в ответ на изменения, возникающие в ходе проекта.
Навыки общения
Менеджеры проектов не только контролируют и координируют проект, они также объясняют цели проекта и задачи, поставленные перед каждым членом команды. Даже если руководитель проекта имеет многолетний опыт работы в своей отрасли и обширную подготовку по управлению проектами, он не сможет руководить своей командой, если не сможет эффективно общаться. Он должен научиться тому, как предлагать конструктивную критику и обратную связь, как помогать членам команды общаться друг с другом и как выслушивать и понимать сотрудников, когда они приходят к нему с вопросами, проблемами или информацией о проекте.
Тимбилдинг
Руководитель проекта курирует не только проект, но и команду сотрудников, работающих над проектом. Менеджеры проектов должны поощрять сотрудничество, взаимодействие и общение между членами команды и помогать им разрешать любые разногласия, возникающие в ходе проекта. Если проект длительный или медленный, руководителю проекта может понадобиться повысить моральный дух, чтобы сотрудники продолжали хорошо работать вместе и делали все возможное.
