За последние двадцать лет внимание к кадровой стратегии значительно возросло. Это повышенное признание, отчасти благодаря бизнес-стратегам и академическим ссылкам в области людских ресурсов, непосредственно способствовало движению центра внимания в пользу HR. Важность кадровой стратегии становится очевидной, когда организация признает самый важный актив компании, сотрудников.
Определение кадровой стратегии
Кадровая стратегия ориентирована на эффективность деятельности организации. Принимая целостное представление о целом, кадровая стратегия дает представление о системных проблемах, препятствующих достижению целей организации. Благодаря успешному внедрению ключевых методов, улучшающих финансовое положение компании, кадровая деятельность станет стратегической.
Цель
Конкурентное преимущество становится результатом последовательной концентрации внимания на кадровой стратегии. Это возможно только тогда, когда компании работают вместе с человеческими ресурсами и совместно внедряют системы и практики. Имея в организации нужных людей, компания имеет преимущество перед другими, имеющими менее продуктивную рабочую силу. Высокопроизводительные люди помогают стратегической деятельности организации.
Типы кадровой стратегии
Высокоэффективная система работы (HPWS) - это тип стратегии управления персоналом, которая фокусируется на эффективности принципов укомплектования кадрами и обучения. Этот тип стратегии помогает повысить производительность во всей организации и хорошо работает для различных типов компаний. В стратегии приверженности используются такие методы, как использование очень квалифицированных сотрудников, четко определенные обязанности и повышение заработной платы и льгот. Стратегия контроля ориентирована на низкие требования к занятости, микроуправлению и низкой заработной плате и льготам.
Спектакль
Кадровая стратегия влияет на производительность рабочей силы, что влияет на организацию. Стратегия определяет, какие программы и системы будет использовать компания. Эти системы могут помочь или препятствовать продуктивности и уровню вовлеченности рабочей силы. Снижая производительность и вовлеченность, кадровая стратегия может значительно снизить производительность и прибыльность компании.
измерение
Компании иногда испытывают трудности с измерением эффективности стратегии управления персоналом. Чтобы исправить это, организация может использовать подход измерения сбалансированной системы показателей для определения достижения стратегических целей в области людских ресурсов. Сбалансированная система показателей позволяет компании выбирать категории для измерения, а затем связывать цели с этими категориями. Этот подход обеспечивает более сбалансированную оценку эффективности отдела кадров и всей организации. Менеджеры также играют определенную роль в измерении стратегии управления персоналом посредством предоставления необходимой обратной связи о системах и реализации программ.
