Надлежащие производственные отношения помогут вам эффективно управлять вашей компанией. Вы можете поддерживать моральный дух среди своих сотрудников с правильным видом производственных отношений. Производственные отношения - это больше искусство, чем наука, уравновешивая ряд факторов, чтобы получить правильные отношения между капиталом и трудом. Знание факторов, влияющих на производственные отношения, поможет вам правильно откалибровать эти отношения.
связь
Коммуникация выступает ключевым фактором в производственных отношениях. Двусторонняя связь между трудом и капиталом позволяет работникам быть в курсе всех ожиданий на рабочем месте, а также изменений, которые их затрагивают. Менеджмент осознает проблемы по мере их возникновения, а не узнает о вещах после того, как они достигли точки кризиса. Таким образом, они могут своевременно решать проблемы и сводить к минимуму слухи, недосказанности и дезинформацию.
Союзы
Профсоюзы могут влиять на производственные отношения несколькими сложными способами. Когда профсоюз приходит на работу, люди перестают торговаться самостоятельно. Скорее, они коллективно представлены третьей стороной. Это может заставить сотрудников чувствовать, что у них больше голоса. Он также может предоставить средства для коллективного арбитража трудовых споров. Сотрудники также имеют возможность регистрировать недовольство частями своей работы с помощью процедуры рассмотрения жалоб. Профсоюзы также могут усложнять ситуацию, вызывая озабоченность третьей стороны, т.е. союз - в переговорный процесс.
Заработная плата и льготы
Заработная плата и пособия являются, пожалуй, наиболее очевидным фактором, влияющим на производственные отношения. Заработная плата и льготы не делают производственные отношения более гладкими сами по себе, они могут помочь сотрудникам чувствовать себя более ценно. Мало что расстраивает больше, чем работать за меньшее, чем, по вашему мнению, вы стоите. Сохранение заработной платы и льгот в соответствии с отраслевыми стандартами - или выше - помогает сдерживать недовольство работников.
идеология
У каждой компании есть идеология как часть ее корпоративной культуры. Эта идеология обязательно будет включать компонент о том, как управление относится к труду. Отношение, которое компания имеет к своим сотрудникам и как с ними обращаться - например, уделяется ли больше внимания вознаграждениям или наказаниям - обязательно влияет на производственные отношения.
