Термин «организационная структура» относится к тому, как люди в организации группируются и перед кем они отчитываются. Одним из традиционных способов организации людей является функция. Некоторые общие функции внутри организации включают производство, маркетинг, управление персоналом и бухгалтерский учет.
история
Функциональная организация имеет корни в начале 20-го века. С наступлением индустриальной эры эффективность стала главной заботой менеджмента. Организации были структурированы с несколькими менеджерами наверху и большинством людей внизу, организованными по задачам, которые они выполняли. Классификация работы была четко определена, а авторитет был сверху вниз. Контроль поддерживался путем установления правил и установления стандартных процедур.
сложность
Организации могут быть сложными или простыми в том, как они структурированы. Функциональные организации имеют тенденцию быть сложными и формальными.
преимущества
Некоторые преимущества функциональной организации в том, что командные линии ясны. Отдельные специалисты специализируются, а департаменты стремятся развивать общие знания по всей группе. У людей может быть преимущество в том, что карьерные пути могут быть довольно легко определены.
Недостатки
Недостатки функциональной организации включают плохую связь между группами и медленную реакцию на изменения в окружающей среде. Слишком много работы может быть направлено вверх из-за отсутствия полномочий на принятие решений, и могут возникнуть серьезные проблемы, когда у групп появляется узкая перспектива.
заявка
Функциональные организации лучше всего работают в стабильных средах, в которых не требуется быстрое изменение стратегии, или в относительно небольших организациях, которые предоставляют мало услуг или продуктов.
