Планирование является необходимым условием для процветания и развития любого бизнеса. Планы в конечном итоге дают организации чувство направления. На основе надлежащего планирования владелец (ы) выбирают направление деятельности, в которое они должны войти, технологии, которые они будут использовать, и уровни производства. Существует несколько типов корпоративного планирования, обычно используемых в компании.
Планы инициации
Они также известны как «Планы запуска» и составляются предпринимателем, когда он собирается заняться бизнесом. Он делает краткий обзор того, что он намерен делать, каковы его цели и стремления для компании. Этот план помогает ему оценить жизнеспособность предполагаемого бизнеса. Как только он решает продолжить бизнес, он детализирует, какие продукты он будет производить, его финансы и его команду сотрудников. Он подробно описывает свои предполагаемые продажи и прогнозы прибыли на следующий год.
Стратегические планы
Как только бизнес начался, руководство строит стратегические планы. Эти планы помогают компании наиболее оптимально распределить свои ресурсы. В планах оцениваются плюсы и минусы выбора одного метода распределения над другим. Компания ставит перед собой достижимые цели и задачи. Позже, его производительность оценивается на основе этих целей.
Планы роста
Эти планы составляются всякий раз, когда организация имеет идею диверсификации в новые области торговли. Эти планы помогают организации оценить свои стратегии, финансы, ресурсы и цели до начала нового предприятия.
Финансовые планы
Как следует из названия, эти планы составлены для анализа того, как наилучшим образом организация должна использовать свои деньги. Эти планы помогают организации принять решение о том, должны ли они приобретать кредиты на рынке или выпускать дополнительный капитал для привлечения средств. Кроме того, компания может оценить, какие все инвестиции она должна сделать сегодня для максимальной прибыльности.
Планы людских ресурсов
Эти планы помогают компании распределять свою рабочую силу самым идеальным образом. Компания противопоставляет навыки, необходимые для работы, и умения своих сотрудников. Затем он может распределить рабочую силу наиболее идеально.
Внутренние планы
Эти планы являются специфическими для каждого отдела в организации. Они также называются ведомственными планами. Департамент устанавливает цели и сроки для каждого из своих подчиненных.
