Когда вы проводите презентацию в офисе, а не просто предоставляете информацию, Брент Филсон, автор книги «101 способ дать великие переговоры о лидерстве», рекомендует проводить переговоры о лидерстве, которые направлены на то, чтобы руководить, вдохновлять, мотивировать и поощрять. Презентации нужны pizzazz, если вы хотите, чтобы люди обращали внимание. И, если вы хотите, чтобы люди следовали за вами, говорит Филсон, «они должны быть эмоционально преданы вам и тому, что вы говорите». Чтобы вести и убеждать других в своей речи, выведите ответ на уровне кишечника, который заставляет людей видеть мир с вашей точки зрения.
Конкурентный анализ
Независимо от того, являетесь ли вы владельцем местного предприятия химчистки или транснациональной корпорации, регулярно проводите конкурентный анализ. Ваши конкуренты иногда являются лучшим источником для новых маркетинговых, продуктовых или операционных идей. Конкурентный анализ наиболее распространен при запуске бизнеса, согласно Дэну Брауну в его статье для Digital Web Magazine. Тем не менее, они также важны, когда происходят серьезные изменения, такие как новый участник, новые методы производства или маркетинга или серьезные изменения в клиентской базе. Вы можете использовать простые диаграммы «мы против них», чтобы сравнить свою организацию с конкурентами по таким ключевым факторам, как ценообразование. Конкурсные демонстрации продукта и обсуждения также работают.
Оптимизация операций
По словам консультантов по ИТ-операциям в Advanced Horizons, Inc., сотрудники и клиенты являются двумя лучшими источниками информации для оптимизации операций. Чтобы заставить сотрудников рассказать о рекомендациях по улучшению, попросить их поговорить с третьей стороной или предложить финансовые стимулы на основе ценность экономии от любых рекомендованных и реализованных улучшений. Начальная встреча может быть проведена, чтобы объявить о Программе оптимизации операций и стимулах для участия. Затем могут быть проведены последующие презентации для информирования сотрудников о прогрессе и ожидаемой экономии средств. У этих типов встреч есть дополнительное преимущество того, чтобы быть моральными бустерами.
Улучшение внутренних коммуникаций
По мнению InConcert Financial Group, региональной консалтинговой группы в Сан-Франциско, информация является мощным бизнес-инструментом, и ее предоставление вашим коллегам должно стать частью оптимизации ваших деловых возможностей. Определите области силы и слабости внутренних коммуникаций, используя мозговой штурм. Можно было бы провести письменный обзор всех существующих методов коммуникации (электронная почта, телефонная система, интранет, учебные программы и письменные заметки), что позволит сотрудникам комментировать и оценивать особенности. Затем можно представить результаты опроса с предложениями аудитории для улучшения. Могут быть созданы целевые группы для продолжения оценки потенциальных решений.
Улучшение внешних связей
По словам Арика С. Хансона, владельца ACH Communications, консалтинговой фирмы по цифровым коммуникациям, если вы хотите создать вовлеченные внешние рынки в Интернете, заручиться поддержкой менеджеров среднего звена и повысить доступность для руководителей. Он добавил, что способ улучшить взаимодействие с вашей внешней средой - максимально прозрачно взаимодействовать с вашей внутренней аудиторией. Он рекомендует, чтобы старшие менеджеры посещали ежемесячные обеды в коричневой сумке с персоналом.
