Развитие людских ресурсов является основой организации для улучшения и развития их человеческого капитала. Эта структура включает в себя любое обучение, развитие карьеры, обратную связь по оценке или помощь в обучении, которая способствует постоянному повышению квалификации сотрудников; Все эти усилия по развитию могут быть такими же формальными, как обучение в классе, или неформальными, как постоянное общение и коучинг между руководителем и подчиненным.
Значимость
Целью усилий по развитию человеческих ресурсов является получение конкурентного преимущества на рынке благодаря превосходной рабочей силе. Рабочая сила организации является наиболее влиятельным и ценным активом для достижения краткосрочных и долгосрочных целей компании.
Выгоды
Развитие человеческих ресурсов направлено на улучшение знаний, навыков и способностей сотрудников. Методы развития человеческих ресурсов могут сосредоточиться на обучении необходимым знаниям для достижения успеха на работе, более конкретным способностям, которые помогают выполнять любую задачу или ответственность, или личным и организационным навыкам, которые улучшают коммуникацию и эффективность организации.
методы
Наиболее распространенными методами развития людских ресурсов являются обучение и развитие, оценка эффективности, развитие организации и развитие карьеры. По словам Роберта Роуда и Митчелла Куси-младшего, соавторов книги «Развитие человеческих ресурсов: помимо обучения», методы обучения и развития включают любые действия, которые помогают сотрудникам «приобретать знания, развивать компетенции и навыки, а также внедрять модели поведения, повышающие производительность». в текущей работе ». Оценки эффективности пытаются объективно оценить усилия сотрудников и дают полезную обратную связь, направленную на улучшение. Методы развития организации включают в себя деятельность по созданию команды, программы по улучшению качества трудовой жизни, организационную реструктуризацию и / или улучшение системы вознаграждений. Развитие карьеры состоит из любых действий или программ, предназначенных для планирования карьеры между сотрудниками, менеджерами и организацией, таких как помощь в обучении.
Реализация
Процесс реализации мероприятий и усилий по развитию людских ресурсов должен быть тщательно продуман. Первым этапом этого процесса является оценка потребностей организации со стороны ее сотрудников и областей, в которых их сотрудники могут использовать развитие, чтобы лучше удовлетворять потребности компании. Следующим шагом является разработка программы развития человеческих ресурсов с учетом предполагаемых преимуществ, таких как цели обучения, изменения поведения и улучшения производительности. Последним аспектом реализации программы развития людских ресурсов является постоянное исследование, мониторинг и оценка сотрудников и программы развития.
Соображения
Развитие людских ресурсов стало играть более важную роль в современной деловой среде в связи с постоянно меняющейся природой современного рынка. Организациям необходимо, чтобы их сотрудники адаптировались к этим изменениям - будь то глобальные экономические изменения, технологические изменения, культурные или демографические изменения - путем обучения новым навыкам и развития новых способностей.
