Развитие человеческих ресурсов с начала 1900-х годов создает много проблем для специалистов в области людских ресурсов. Традиционно называемый «отдел персонала», центр этого отдела сместился с расширением обязанностей из-за изменений в организациях. То, что когда-то было четко определенными обязанностями отдела кадров и линейного менеджера, теперь размыто и вызывает конфликты.
Роль линейного менеджера
Линейные менеджеры более ориентированы на производство и цели, так как их задача - зарабатывать или экономить деньги для компании. Начальников часто называют руководителями, если они находятся на более начальном этапе. Линейные менеджеры более практичны и ответственны за выполнение работы, поддержание производительности сотрудников и решение дисциплинарных вопросов.
Роль менеджера по персоналу
Менеджер по персоналу несет юридическую и моральную ответственность как перед сотрудником, так и перед компанией в гораздо более широком масштабе. В отличие от линейного менеджера, он не несет прямой ответственности за результаты работы сотрудника. Его роль - следить за тем, чтобы любые вопросы решались справедливо, юридически и в соответствии с политикой компании.
восприятия
Линейные менеджеры могут рассматривать менеджеров по персоналу как препятствие и больше похоже на «полицейское управление». И наоборот, менеджеры по персоналу могут рассматривать линейных менеджеров как «ходячие судебные процессы» из-за отсутствия подготовки и понимания законов о занятости.
Решение
Менеджеры по персоналу должны проводить время с линейным менеджером в изучении бизнеса и того, как цели достигаются. Менеджеры по персоналу должны пройти обучение по вопросам права и отношений с работниками.
Жду с нетерпением
Похоже, что умы кадровых менеджеров и линейных менеджеров прошли позитивную встречу, поскольку работа становится более сложной, а законы о занятости - более строгими. Менеджеры по персоналу также работают над улучшением отношений с линейными менеджерами, улучшая их понимание бизнеса.
