Многие подразделения составляют сферу человеческих ресурсов, каждое из которых опирается на всеобъемлющий набор правил, законов, передовой практики и политики в области занятости. Чтобы стать экспертом по любой из этих функций, требуется время и значительная подготовка, а менеджеры по персоналу могут - и занимаются - специализироваться исключительно в определенной области на протяжении всей своей карьеры. Другие профессионалы в области HR должны разработать общий обзор всех функций HR и работать над различными проектами в нескольких областях HR.
Специалист по персоналу
Специалисты по управлению персоналом характеризуются их вовлеченностью и знанием широкого спектра функций и подразделений в области управления персоналом. В любой обычный день специалист по персоналу может провести повторные переговоры с брокером по оказанию медицинской помощи, определить, следует ли классифицировать должности как освобожденные или не освобожденные в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах, открыть набор, ответить на вопросы о вариантах медицинского отпуска и дать показания на слушание по страхованию от безработицы. Генерал - это мастер на все руки, который может управлять любым аспектом работы с персоналом.
Менеджер по персоналу
Специализированные менеджеры по персоналу накопили богатство знаний, непосредственно связанных с конкретной функцией HR. В дополнение к надзорным обязанностям, менеджеры по персоналу выполняют более аналитическую роль, используя свои подробные знания законов и положений о занятости, лучших практик и сравнительного анализа. Менеджеры по персоналу в средних и крупных организациях обычно осуществляют надзор за определенным подразделением или функцией в отделе кадров. Примерами этих специальных функций являются классификация и компенсация, трудовые отношения, расследования и дисциплина, оплата труда работников, обучение, набор и выплаты работникам.
Организационная иерархия
В крупных организациях специалисты по персоналу обычно занимают крайние места в иерархии отделов кадров. Некоторые должности общего профиля выполняют начальный уровень, административные функции, тогда как на другом конце спектра руководители отделов кадров общего профиля отвечают за все подразделения в отделе кадров, а между ними находится слой специализированных менеджеров по персоналу. В небольших организациях менеджер по персоналу является единственным сотрудником, отвечающим за все функции управления персоналом, и должен быть специалистом общего профиля, обладающим навыками и опытом, чтобы справляться с кадровыми операциями работодателя в одиночку.
Генеральный менеджер по персоналу
Специалист по персоналу и менеджер по персоналу не должны быть взаимоисключающими, и часто это не так. Менеджеры по персоналу высокого уровня должны быть осведомлены - по крайней мере, на базовом уровне - во всех областях управления персоналом, чтобы иметь возможность эффективно контролировать персонал. Быть универсалом не означает, что менеджер по персоналу не имеет какой-то специализации в определенной области - но, хотя она может предпочесть работать в определенной области специализации, она обладает широкими знаниями, чтобы чувствовать себя комфортно, наблюдая за любой областью.
Информация о зарплате за 2016 год для менеджеров по персоналу
По данным Бюро статистики труда США, менеджеры по персоналу в 2016 году получали среднюю ежегодную зарплату в размере 106 910 долл. США. С другой стороны, менеджеры по персоналу заработали зарплату 25-го процентиля в размере 80 800 долларов, что означает, что 75 процентов заработали больше этой суммы. Зарплата 75-го процентиля составляет 145 220 долларов, что означает, что 25 процентов зарабатывают больше. В 2016 году в США в качестве менеджеров по персоналу было занято 136 100 человек.
