Во всей своей широте и ширине предмет управленческой экономики - это не то, что вы собираетесь изучать за один день. Вот почему колледжи и бизнес-школы преподают целые классы по этой теме и поэтому вы можете пройти комплексные онлайн-курсы по ней или даже прочитать толстые тома, посвященные исключительно этим принципам.
Как владелец малого бизнеса, участвующий в вашей новой программе для POS и маркетинговой кампании в социальных сетях, есть большая вероятность, что у вас нет времени вернуться в бизнес-школу. Хотя никогда не бывает плохой идеей продолжить свое образование с помощью подкаста во время приготовления пищи или прочитать электронную книгу по экономической теории на Kindle перед сном, вы можете получить представление об основных характеристиках управленческой экономики, сведя ее к несколько основных принципов. Думайте об этом как о трамплине в большую учебу.
Основные характеристики управленческой экономики
Концепция управленческой экономики в основном является ответвлением от микроэкономической теории, которая фокусируется на индивидуальном поведении потребителей и предприятий. Экономика управления расширяется на микроэкономической теории с добавлением статистических данных и метрик, которые помогают прогнозировать будущий спрос на продукты и услуги с целью максимизации прибыли и минимизации затрат. Он опирается на теорию игр (математический анализ конкурентной стратегии) и науку принятия решений, чтобы помочь деловым людям оценить инвестиционные возможности даже в гибких условиях. По сути, экономика менеджмента устанавливает правила для улучшения управленческих решений, основанных на знании человеческого поведения в сочетании с реальными экономическими последствиями или прогнозами на основе данных.
Конечно, это все теория; реальная важность управленческой экономики заключается в ее применении для принятия решений в реальных повседневных деловых операциях.
Цели управленческой экономики
Среди основных характеристик управленческой экономики - ее цели. Его главная цель - помочь вашему бизнесу максимизировать экономическую прибыль, которую он определяет как общий доход за вычетом общих затрат. Основные вещи, верно?
Ну, не совсем так. Ключевым определяющим признаком здесь является то, что в экономике управления «общая стоимость» включает как явные, так и неявные затраты. Явные затраты (также называемые расходами на бухгалтерский учет) - это виды расходов, которые вы можете ожидать - личные расходы на материалы, рабочую силу и другие важные деловые операции.
Однако неявная стоимость не оплачивается. Этот тип затрат равен потере потенциальной выгоды по сравнению с альтернативами. Включая неявные издержки как часть уравнения для достижения ваших целей прибыли, экономическая теория управления побуждает вас рассматривать различные стратегии и выбирать наиболее эффективный путь для вашего бизнеса. В идеале это решение, основанное на конкретных исторических данных и прогнозах, по которым можно оценить неявную стоимость.
Сосредоточиться на принятии решений
Другим важным направлением среди многих особенностей управленческой экономики является принятие решений. Этот аспект управленческой экономики известен как «Теория фирмы».
Представьте, что вам нужно принять управленческое решение, например, производить ли деталь или покупать ее, как рекламировать свою новую услугу или какую ценовую модель выбрать. Экономика управления побуждает вас подходить к каждому решению с помощью двух инструментов: экономических концепций и решений.
Что касается экономических концепций, вы вернетесь к микроэкономике, чтобы получить ответы о поведении потребителей и поведенческих реакциях на рыночные структуры и данные о ценах, задаваясь вопросом, как этот тип повторяющегося поведения влияет на ваше решение. Инструменты для принятия решений имеют более конкретное статистическое разнообразие; здесь вы будете рассматривать любой численный или статистический анализ, касающийся решения, которое вы можете получить, а также такие данные, как соответствующие прогнозы.
Имея в виду эти два взаимодополняющих набора инструментов, управленческая экономика надеется привести вас к оптимальному решению, которое максимизирует долгосрочную ценность вашей фирмы. В отличие от других теорий, фактор неявных затрат помогает учесть временную стоимость денег, в то время как экономические концепции и молчание в отношении принятия решений укрепляют ваши навыки принятия решений даже в условиях неопределенности или колебаний.
