Сотрудники могут создавать или разрушать организацию, даже если высшее руководство будет у руля. Учитывая жизненно важное влияние, которое каждый сотрудник оказывает на успех организации, для руководителей крайне важно исследовать и анализировать факторы, характеристики, потребности, личность и индивидуальный вклад своих сотрудников. Хотя каждый сотрудник может иметь уникальную мотивацию и навыки, основные потребности идентичны, как это показано в теории иерархии потребностей. Эта теория предполагает, что уровни потребности определяют мотивацию.
Основная потребность
Внешние факторы мотивации включают в себя основные потребности в соответствии с иерархией теории потребностей Маслоу. Как менеджер, вы можете приблизиться к этим основным требованиям, предложив работу, которая поможет сотруднику позволить себе еду, одежду и жилье на безопасной, безрисковой, надежной работе. Это дает работнику возможность выполнять свои основные потребности и предоставлять удобства и возможности для удовлетворения других иерархических потребностей. После этого эти работники будут психологически и физически мотивированы работать на организационные цели после удовлетворения этих основных потребностей.
Рабочая среда
Чтобы мотивировать своих сотрудников, вы можете предложить работу, которая соответствует их индивидуальному профилю, предоставляя им трудную работу и предлагая возможности для улучшения. Эта мотивационная тактика помогает сотрудникам быть счастливыми и активными. Сотрудники имеют положительную мотивацию, когда чувствуют, что используют свой потенциал для эффективного внесения вклада в организационные цели. Когда вы предоставляете сотрудникам среду, способствующую ощущению достижений и признанию коллег за хорошо выполненную работу, они часто охотно принимают на себя больше обязанностей.
ободрение
Внутренние побуждения мотивируют людей быть в их нынешнем положении. Маслоу нацелился на внутренние или внутренние мотивы, которые на определенной стадии вытесняют внешние факторы. Менеджеры должны понимать эти внутренние факторы, если они хотят нанимать и удерживать лучших сотрудников. Поэтому руководителям будет хорошо следовать четкой политике недискриминационной честной игры и честности при работе со всеми сотрудниками. Они могут мотивировать своих сотрудников, буквально «держа дверь открытой» и имея конструктивные и позитивные двусторонние связи. Эта стратегия приводит к дружеской атмосфере, свободной от проблем, связанных с отношениями с работниками, и приводит к высокой производительности и прибыли.
чувствительность
Иногда сотрудники могут столкнуться с финансовыми трудностями или могут страдать от социальных проблем, таких как азартные игры, алкоголизм и наркомания. Вы можете мотивировать вашу сотрудницу в этой ситуации, направив ее в программу помощника сотрудника. EAP предоставляют ресурсы для сотрудников, которые испытывают личные трудности, которые могут повлиять на трудовую деятельность. Несмотря на то, что EAP связаны с организацией в том смысле, что они помогают всем сотрудникам, которые нуждаются и нуждаются в этом, они являются внешними программами. Помощь, полученная по этим программам, является конфиденциальной, и работникам не нужно беспокоиться о том, что их работодатель будет осведомлен о своих личных делах. Как только сотрудник получает помощь по своим личным делам, он может вернуть свое внимание к работе более усердно.
